文档介绍：执行智慧笔记一、行动创造结果!        只要干就行,干就有结果,不干就没有结果!二、心态很重要三、成功=心态*能力四、成功者找方法,失败者找借口五、学以致用(学习的目的在于应用)六、执行的四大心态 心态一、遇到问题你就说是别人的问题(原因),你立刻原地踏步,简称自杀(找借口,会一直没有变化)               1)越会处理问题,收入越高。                2)付出就会有回报。心态二、公司找你来就是让你解决问题的,公司若没有问题就意味这你有可能立刻失业!             1)凡是好做的,容易做的,往往利润和收入比较低。             2)谁能解决问题,谁就能有高收入。             3)抢问题就是抢钱              4)行动力、执行力好的员工都是懂事的员工,凡是执行力差的员工都是不懂事的员工。                 5)学会化解问题的能力和智慧心态三、白天上班,私下讲公司不好就是在出卖自己的身体和灵魂!            1)你说公司不好,说明你就只能在这么差的公司上班。            2)人都是自私的。要看人自私的大小。谁自私小,谁就会成功。心态四、你享受工作带来的荣誉和收入,也要承担相应的责任和委屈。              1)我们要保持责任和委屈大于荣誉收入             2)成功人都是如此。           保持良好的心态,化解“你不给我加薪我就不给你加班,你不给我加班我就不给你加薪的矛盾”。            很多人的痛苦来自于想没有痛苦,员工的困惑来自于想在公司没有困惑。七、执行的一大前提:服从!       如果公司高层的思想能全部贯彻执行下去,员工能服从去做,那公司一定能得到很大的发展!       公司是枪,员工是子弹,领导就是扣动扳机的人(指哪打哪)!八、执行的两大关键:       1)先用心后用脑:成功者不是很聪明的人,而是很用心的人!        2)公司是靠把全部身心都放在公司上的人来支撑的。九、执行的三大策略:1,敢    2,快  3,好十、狼执行的五大智慧        1)野性:赢,厚脸皮,厚到不要脸皮了        2)团队执行:团体作战领导智慧笔记一、选人智慧所体现的选人的标准:把全身心都放在公司的人。企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德,而忽视了他(她)对本公司及老板的认可,这是传统选人的误区。企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌,而不是只一味看重应聘人员的个人能力。选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。因为只有前者才会把全身心都放在公司,并且真正地对工作全力以赴。他的这个观点,正应了“世上无难事,只怕有心人”这句名言。对一个公司而言,“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。选人标准要选把全身心都放在公司的人,放在产品上、老板上!你有本事让多少人操心,你的企业就会变多大!你有本事让多少人操心,你的事业就会变多大!企业最大的创新是机制的创新,不是产品本身。什么叫团队:有默契就叫团队,没默契就叫团伙,默契来源于认可度。领导者就是经营认可力、认同力。2、拥有强烈企图心的人。一个人如果没有强烈的企图心,没有远大的人生目标,绝对称不上人才。传统选人总是排斥