文档介绍：电力工程项目管理
中国电力工程顾问集团公司科技信息管理部 北京
目录
1 电力工业发展形势及面对的挑战
2 工程管理模式的变迁
3 发展中的工程公司管理模式
4 国际工程公司的项目管理
1 电力工业发展形势及面对的挑战
高速发展
1949年全国装机185万kW,排世界第21位。
,排世界第2位,仅次于美国。
2007年电力供需基本平衡
发展空间
人均装机占有量偏低(仅为美国的1/7,世界平均水平1/2)。
随着我国经济继续高速发展,建设小康社会的要求,用电量不断增加。整体看来电力工业仍存在较大发展空间
中国电监会预计2020年全国总装机将突破12亿kW,跃居世界第一。
今后的14年我国电力将稳步有序发展,平均每年装机约4000万kW。
1 电力工业发展形势及面对的挑战
电力市场国际化
随着中国加入WTO,国际工程公司进入我国,也为我们进入国际市场提供了机遇。
中国电力工程顾问集团公司已在60多个国家,承接了170多个电力工程项目。并将进一步积极开拓海外市场。
面对的挑战
电力建设队伍仍要承当众多的建设项目,大容量超临界/超超临界机组以及特高压输变电工程提出了更高的要求。
电力设计、制造、施工力量的过剩,必须进入国际市场,参与激烈的竞争。
1 电力工业发展形势及面对的挑战
工程项目管理上的差距
我国电力技术水平已接近和达到国际先进水平,国产300MW和600MW机组已成为国内主力机型,首台国产1000MW超超临界机组(华能玉环电厂(4X1000MW))已于2006年11月28投入商业运行。
工程项目管理尚处在粗放型向集约型的过渡中。
与国际工程公司项目管理上存在差距
2005年全年营业收入
B&V:$ 1,573 million; :$ 394 million
管理出精品,管理出效益。
2 电力工程项目管理模式的变迁
计划经济期间粗放型的管理模式
沿用前苏联的管理体制
国家投资
网(省)局对所在区(省)电力工程项目实施全面管理
—筹建处/工程指挥部
—设计院
—电建局
—中试所
政企不分,粗放型管理,低效率
—指令性,无竞争
—筹建处模式导致非专业的管理,低水平的重复
—粗放型管理,工程造价失控
2 电力工程项目管理模式的变迁
社会主义市场经济下集约型管理模式
政企分开,多元化投资
—二大电网公司
***
南方电网公司
—五大发电公司
中国华能集团公司
中国大唐集团公司
中国华电集团公司
中国国电集团公司
中电投集团公司
—外资和地方独立发电商
5 Major Domestic GENCO’s
Created from assets of former China State Power.
Goal is to petition and improve energy efficiency.
5 Chinese IPPs are enjoy strategic market advantages in the different grid regions.
IPP market share is about 34%
Expected to get to 60% by installing new capacity. (Provincial and other investors provide for the remaining generation).
Eventually (5~10 yrs) GENCO’s will be merged into 2~3 super GENCO’s. Presently, each is expanding aggressively by adding new generation.
International IPP Overview
Major Foreign IPPs
China Resources Power Holdings, Ltd. (10 GW)
China Light & Power (5 GW)
Peak Pacific pany (2 GW)
Meiya Power Co. Ltd. ( GW)
EDF ( GW)
Korea Electric Power Corporation ( GW, developing additional)
2 电力工程项目管理模式的变迁
社会主义市场经济下集约型管理模式
电力基本建设“五制”
—项目法人制
—资本金制
—招投标制
—工程监理制
—经济合同制
小业主、大监理,四控制、一管理、一协