文档介绍：TNT2004TNT2004--07150715
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利用利用MicrosoftMicrosoft OfficeOffice ProjectProject
管理项目管理项目
刘大双,刘大双,PMPPMP
ProjectProject产品经理产品经理
微软(中国)有限公司微软(中国)有限公司
内容内容
第第11部分:基本知识部分:基本知识
第第22部分:制定项目计划部分:制定项目计划
第第33部分:跟踪项目进展部分:跟踪项目进展
第第44部分:报告与分析部分:报告与分析
第第55部分:多项目管理部分:多项目管理
第第11部分:基本知识部分:基本知识
第第11章:项目管理基础章:项目管理基础
第第22章:章:ProjectProject 20032003介绍介绍
第第11章:项目管理基础章:项目管理基础
项目管理过程组
¾ 启动和计划
¾ 检查项目全景
¾ 确定项目里程碑、可交付物和任务
¾ 开发和调整项目进度计划
¾ 确定技能、设备和材料需求
¾ 实施
¾ 分配的资源实施项目
¾ 保存比较基准
¾ 跟踪任务进展
¾ 控制
¾ 分析项目信息
¾ 沟通和报告
¾ 控制
¾ 收尾
¾ 总结经验和教训
¾ 创建项目模版
第第11章:项目管理基础章:项目管理基础
项目管理知识领域项目管理知识领域
¾ 项目范围管理
¾ 项目时间管理
¾ 项目成本管理
¾ 项目人力资源管理
¾ 项目沟通管理
¾ 项目风险管理
¾ 项目质量管理
¾ 项目采购管理
¾ 项目整合管理
第第22章:章:ProjectProject 20032003介绍介绍
ProjectProject 20032003介绍介绍
¾ 在计划阶段生成计划
¾ 在实施阶段跟踪进展,控制进度、资源、预算
¾ 产生报告
使用使用ProjectProject 20032003概述概述
¾ 概述
¾ 专用的数据库,存储与展示与项目相关的数据
¾ 版本
¾ Project Standard 2003 (标准版)
¾ Project Professional 2003(专业版)
+ Project Server 2003 (服务器)和PWA
第第22章:章:ProjectProject 20032003介绍介绍
计划阶段
¾ 生成阶段、里程碑和任务列表
¾ 估计任务工期
¾ 利用逻辑关系链接任务
¾ 输入任何强制期限和日期约束
¾ 设置资源并为任务分配资源
¾ 建立资源成本和任务成本
¾ 调整计划以满足目标完成日期或成本额的要求
实施和控制阶段
¾ 保存基准计划
¾ 更新实际任务进展
¾ 比较计划和实际任务信息的差异
¾ 回顾计划、实际成本和挣得值
¾ 调整计划以响应范围、完成日期和预算的变更
¾ 报告进展、成本、资源利用状况等
收尾阶段
¾ 获得实际的任务工期
¾ 获得成功的任务顺序
¾ 为同类型的项目保存模板