文档介绍：,包括项目管理流程活动、项目监控评审规则、与周边流程的集成关系、项目管理知识领域以及内控等内容。培训对象适用于各领域PM以及项目管理相关人员。:建立项目经营环境、概预核决、项目经营分析等按项目内控(含KCFR)管理要求,刷新PMPKCP,促进项目经营DRx评审团队运作管理规范优化DRx评审团队运作管理规范,强调专业评审和业务决策,支撑项目经营决策细化了各阶段DRx评审关键要素早期介入项目变更管理立项及关闭规则改善项目经营将DR2定义为项目基准计划/预算变更(调整)评审,支撑项目变更管理和经营决策合同交底SD/LTC流程集成PMP与SD流程集成:交付方案包括项目管理方案和服务交付方案(方案集成);DTRx支撑DRx(评审集成);PMP与LTC流程集成:交付方案落地标书(PMP与MO流程集成);DRx支撑ATx决策(PMP与MAE流程集成)一线痛点解决一线痛点面向项目关闭和概预算拉通,优化了项目立项规则制定了项目关闭条件Checklist、细化了项目关闭活动细化了PMP分析阶段和规划阶段的活动增加“生成售前介入项目(交付)编码”“交付方案”替代了“项目规格说明书”流程集成风险管理进一步明确了项目经理在风险管理中的职责项目交付方案包括项目风险管理方案,交付风险进管道管理(iRisk管理)项目风险管理方案是项目各DRx评审的关键要素之一重新定义了合同交底会议议程,------LTC流程总视图管理机会点MO验证机会点标前引导ATIATBATC服务交付财经商法解决方案制定并提交标书专业四要素评审MAE谈判和生成合同管理合同执行MCE+综合评审管理合同/PO接收和确认管理合同/PO变更管理交付(验收)管理风险和争议管理开票和回款关闭和评价合同ATAC分析项目规划项目(交付方案)DRB结论是服务交付专业评审的输入关闭服务交付方案分析(可行性分析报告)服务交付方案适配与定制服务交付低阶方案/详细方案服务交付方案实施/验收与移交服务交付方案设计(服务交付高阶方案)DTRADTRBDTR2DTR1DTR3DTR4经营决策服务交付专业评审流程LTCPMPSD交付管理评审意见评审 内容DRB评审情况(地区部及以上级别要求DRB评审)□通过□有条件通过□不通过□没有做关键评审点:<由项目组或交付管理要素专业评审人按项目实际情况输出> 1) 2) ……评审要素: 1)工期风险2)验收风险3)变更风险4)风险/罚款管理5)SOW和责任界面6)分包采购7)其它(交付管理要素评审人可根据项目情况补充)评审 意见 (含方案、条款)层级评审结论评审人评审日期评审意见 (输出要求和范例参考首页的填写说明,如有DRB评审,可直接引用其相关评审意见)代表处<如同意或不同意,说明理由;如有条件同意,说明同意的前提条件、需项目组落实的工作等>地区部/ 系统部<如同意或不同意,说明理由;如有条件同意,说明同意的前提条件、需项目组落实的工作等>机关<如同意或不同意,说明理由;如有条件同意,说明同意的前提条件、需项目组落实的工作等>:---DTRx/DRx/ATx集成代表处PDRT3级专家资源池专业评审C/D/E级机会点或C/D级交付项目A/B级机会点或A/B级交付项目升级到机关SDT决策或纳入机关作战地图监控的机会点或交付项目,由机关PDRT评审适用范围地区部PDRT机关PDRT项目经营决策(bySDT)基准计划/预算评审交付可行性评审交付方案评审变更(调整)评审移交评审关闭决算评审DRADRBDR1DR2DR3DR4代表处PDRT地区部PDRTHQPDRT成员相关专业服务专家合同商务履行专家采购专家供应链专家交付项目管理专家代表处CFO相关系统部FR相关专业服务专家合同商务履行专家采购专家供应链专家计划集成专家交付质量管理专家交付项目管理专家地区部CFO相关系统部FR相关专业服务专家组组长合同商务履行专家组组长采购专家组组长供应链专家组组长计划集成专家组组长交付质量管理专家组组长交付项目管理专家组组长交付财务专家组组长团队主任代表处副代表(交付与服务)地区部副总裁(交付与服务)GTS