文档介绍：目录工程项目管理办法第一章总则 1第二章项目管理策划 1第三章项目经理责任制 6第四章项目管理组织 9第五章项目内分包管理 12第六章项目外分包管理 13第七章项目合同管理 15第八章项目成本管理 16第九章项目材料和设备管理 18第十章项目财务管理 19第十一章项目分配管理 21第十二章项目进度管理 22第十三章项目质量管理 24第十四章项目职业健康安全环境管理 26第十五章项目技术管理 30第十六章项目收尾管理 30第十七章项目的监管、考核与审计 32第十八章附则 ,全方位加强项目管理,推行精细化管理,使工程项目真正成为企业经济效益的源头,弘扬企业文化,提升企业形象,提高工程项目管理水平,特制定本管理办法。《建设工程施工合同》(以下简称施工合同)后,从项目经理聘任、项目部组建、施工准备、施工、竣工验收、结算、回款到保修期满为止的全过程管理。施工总承包和专业承包工程的项目管理适用于本办法。,并对工程项目实行全面管理,其管理方式是:集团公司直接管理和授权委托分公司、直属项目部进行管理。集团公司直属项目由集团公司直接管理,分公司(含直属项目部,下同)的工程项目由分公司管理。无论集团公司、分公司的工程项目都要减少管理层次,优化作业层次,采用适宜的组织形式。,加强计划和经营管理,保持资源的合理分布和有序流动,实行集约化管理,为项目生产要素的优化配置和动态管理提供服务和支持,对项目管理工作进行全过程指导、监管和考核,以适应项目管理的需要。、项目层和作业层的职责和相关工作关系,考评项目经理和项目部的基本依据。、项目授权管理。集团公司与项目经理部(以下简称项目部)是项目管理目标责任监管与执行、服务与服从的关系,是有限授权与被授权的关系,而不是利润承包的关系,更不存在利润分成与项目留利的问题。强调项目管理一次性的特点,防止项目部固化而造成企业内部利益主体多元化,从而削弱企业总体经济实力和肢解企业的整体优势。,项目是成本中心的原则,实行项目经理责任制和项目成本核算制。集团公司对工程项目要“一个项目一核算",“一个项目一审计",“一个项目一兑现”,“项目竣工后一封帐"。,分公司经理是本单位工程项目监管第一责任人。,为工程项目的顺利实施提供强有力的思想动力支持和精神保障。项目管理中思想政治工作、党建等工作,应按照集团公司有关制度的具体要求执行。,是对项目全过程中的各种管理职能工作,各种管理过程以及各种管理要素,进行完整的、全面的、整体的计划。有效指导项目未来工作的开展和项目管理目标的实现,通过加强项目管理,优化项目资源配置,以发挥企业优势,达到集团公司资源共享,增加项目收益的目的。,其作用主要有两方面,一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法;二是把履行施工合同和落实项目管理目标责任书的任务贯穿在项目策划中,作为项目经理的管理依据以及项目管理人员的行动指南。:项目管理目标策划、施工组织设计和项目经营策划。,是预测和制定项目各项管理目标指标,在项目管理目标责任书中予以确定。,对投标阶段编制的施工组织设计进一步优化和完善。其编制和审批执行中冶天工集团《施工组织设计管理办法》。,其策划是围绕合同管理主线,以项目经营为核心,实现施工技术与工程经济有效结合为手段,以增加项目收益为目的,对成本管理计划、二次经营措施和实施重要新技术及针对施工重点、特点、难点等内容的策划。,其编制应严格执行国家现行的施工技术标准、验收规范以及《建筑施工组织设计规范GB/T50502-2009》和集团公司的《施工组织设计管理办法》;《建设工程安全生产管理条例》中第二十六条及建质[2009]87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定,特殊、重大施工组织设计或专项施工方案应经过专家论证;、创新施工技术和施工工艺,推广应用新材料和新设备,推广建筑节能和绿色施工;,采用先进的项目管理手段(如P6软件等方法),科学配置资源,合理