文档介绍：二级注册建造师考前培训讲座
建设工程施工管理
(施工合同管理)
2017/11/13
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内容
熟悉
了解
施工合同管理
2Z106000
施工承发包模式
施工承包与物资采购合同的内容
施工合同类型
合同实施管理
工程合同索赔
10
20
30
40
50
掌握
施工
承包
合同
专业
分包
合同
劳务
分包
合同
物资
采购
合同
合同
变更
管理
跟踪
与
控制
索赔
程序
依据
和
证据
平行承发包
总承包管理
总承包
成本加酬金合同
单价
合同
总价
合同
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施工承发包模式
指导书 P185
11 熟悉施工平行承发包
含义
特点
应用
12 熟悉施工总承包
含义
特点
13 熟悉工总承包管理
含义
比较
特点
解读
一个项目的建设能否成功,能否进行有效的控制、管理与协调,取决与承发包模式的选择。
2Z106010 施工承发包模式
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解读
三种承发包模式的特点
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施工总承包管理与施工总承包模式的比较
设计
(b)
招投标
缩短的建设周期
施工
施工总承包模式下的项目开展顺序
(a)
施工
施工图设计
扩初设计
方案设计
MC招投标
分包招投标
施工总承包管理模式下的项目开展顺序
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21 掌握施工承包合同的内容
指导书 P189-194
解读
:
《建设工程施工合同》(GF-1999-0201)是一种主要适用于施工总承包合同,由《协议书》、《通用条款》、《专用条款》三部分组成。通用条款共11部分47款173条。
:
除了协议书、通用条款和专用条款以外,一般还应该包括:中标通知书,投标书及其附件,有关的标准、规范及技术文件,图纸,工程量清单,工程报价单或预算书等。
2Z106020 施工承包与物资采购合同的内容
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解读
建设工程施工合同(示范文本)中通用条款的内容:
⑴词语定义及合同文件;
⑵双方一般权利与义务;
⑶施工组织设计和工期;
⑷质量与检验;
⑸安全施工;
⑹合同价款与支付;
⑺材料设备供应;
⑻工程变更;
⑼竣工验收与结算;
⑽违约、索赔与争议;
⑾其他。
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示范文本对工程师作了专门定义,明确为工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表。
•办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地;
•停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续(证明承包人自身资质的证件除外);
•组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底;
•按合同规定主持和组织工程的验收。
•按专用条款约定的数量和要求,向发包人提供施工场地办公和生活的房屋及设施,发包人承担由此发生的费用;
•负责工地安全,看管进场材料、设备和未交工工程;
•负责对分包的管理,并对分包方的行为负责;
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(1)合同工期的约定:工期是指发包人和承包人在协议书中约定,按照总日历天数(包括法定节假日)计算的承包天数。工程竣工验收通过,实际竣工日期为承包人送交验收报告的日期;工程按发包人要求修改后通过验收的,实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。
(2)进度计划:工程师对计划予以确认或者提出修改意见,并不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷应承担的责任。
(3)工程师的检查监督:对于因承包人自身的原因导致实际进度与计划进度不符时,所有的后果都应由承包人自行承担,承包人无权就改进措施追加合同价款,工程师也不对改进措施的效果负责。
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(4)暂停施工:
1)工程师要求的暂停施工
工程师认为确有必要暂停施工时,应当以书面形式要求承包人暂停施工,并在提出要求后48 小时内提出书面处理意见。
因为发包人原因造成停工的由发包人承担所发生的追加合同价款,赔偿承包人由此造成的损失,相应顺延工期;因承包人原因造成停工的,由承包人承担发生的费用,工期不予顺延。因工程师不及时做出答复,导致承包人无法复工,由发包人承担违约责任。
2)发包人违约的暂停施工
当发包人出现某些违约情况时,承包人可以暂停施工,这时发包人应当承担相