文档介绍：宝山管理制度
为了加强宝山基地的设备管理,使设备能够满足公司的管理体系要求,特制定此管理制度
维修配件清单确定
1、顶管开顶前,由项目部通知作业队到施工现场进行实地踏勘,并要求作业队3天内上报顶管所需后方配套设备清单;
2、作业队根据顶管需要及现场实际情况编制设备清单需求表报项目部审核;项目部审核后报分公司审批流程,并初步提出相关意见;上报清单同时报宝山备案,宝山基地根据清单进行初审及现场初步调配统计;
3、项目部以会议形式召集相关人员集中讨论需求清单设备的实施方向;(分公司集中供应采购加工或项目部自行采购加工)
4、确定宝山基地统一协调调配设备清单及维修设备清单;
5、宝山基地统一协调调配设备清单及维修设备清单;
后方配套准备阶段
作业队人员根据项目部通知进场宝山,项目部通知作业队人员及时报分公司备案,并办理相关调令手续;(项目部负责物资设备人员定期到宝山基地进行检查督促)
施工现场具备进场条件,项目部及时通知宝山基地,由宝山基地组织项目部、作业队做好设备出库清点移交工作,并办理相关手续;
在顶管过程中,宝山基地定期到工地现场掌握设备动态分布及使用记录;分公司物资科应定期到施工现场对物资设备管理进行检查;
在顶管过程中作业队负责对后方配套设备保管,维修保养需要重新采购必须书面报项目部审核;
顶管结束后,接到项目部通知后,宝山基地组织项目部、作业队做好设备退库清点、移交工作并办理好相应的确认手续;项目部必须派专人进驻宝山对退库设备进行清点确认,同时作业队负责施工现场设备拆除、清点、清洁以及退回宝山基地卸装整理、维修等工作。
一:设备退库
对于退库物资设备,由宝山基地针对数量、性能、外观等各项指标出具具体的分析评估报告,报告中必须明确物资设备遗失、损耗数量,需维修的设备清单以及需清理保洁的物资设备等;作业队在设备退库宝山的过程中,要积极配合做好设备归类、整理、保洁等工作;宝山基地评估报告中捉出的问题要进行分析、总结及确认。根据宝山基地提供的设备退库分析评估报告,分公司以会议的形式召集相关人员进行总结处理落实。
设备退库前需要由项目组经理和设备主管签字确认出库设备名称、类型、数量、规格(作为凭证)。
设备退库时需要由基地人员点清详细记录设备名称、类型、数量、规格;由作业队人员和基地人员共同制表退库单并签字认可(作为凭证)。
3、设备出库验收:验收中若发现设备数量短缺、损坏等情况,必须查明原因及时处理、及时上报公司。
设备退库后由基地设备员在电脑上记录设备名称、类型、数量、规格制作成表并核对退库单进行核销。
对于损耗的物资设备,由项目部出具书面分析报告,如属合理损耗,损耗成本由项目承担,如属不合理损耗,分公司就具体情况进行处理;
6、对于遗失的物资设备,请项目部出具具体原因报告,分公司就具体情况进行处理,其发生成本由项目承担
二:设备出库
设备出库前需要由项目组经理和设备主管签字确认出库设备名称、类型、数量、规格(作为凭证)。
设备出库需要由基地人员点清详细记录设备名称、类型、数量、规格;由作业队人员和基地人员共同制表出库单并签字认可(作为凭证)。
设备出库验收:验收中若发现设备数量短缺、损坏等情况,必须查明原因及时处理、及时上报公司。
设备出库后由基地设备员在电脑上记录设备名称、类型、数量、规格制作