文档介绍：目录主要施工方法………………………………………………2二、拟投入的主要物资计划……………………………………19三、拟投入的主要施工机械……………………………………21四、劳动力安排计划……………………………………………21五、确保工程质量的技术组织措施……………………………25六、确保安全生产的技术组织措施……………………………26七、确保工期的技术组织措施…………………………………27八、确保文明施工的技术组织措施……………………………28九、施工总进度表或施工网络图………………………………30十、造价控制的技术和管理措施………………………………30十一、施工总平面图……………………………………………43十二、有必要说明的其他问题..........................附表一:拟投入本工程的主要施工设备表附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图一、主要施工办法1、;施工规范及验收标准;工程质量检验评定标准和施工操作规程;国家、省、市颁发的有关规定及相应文件。《建筑工程施工现场管理规定》。**省发布的建筑工程文明施工的有关规定。。-9001质量管理认证颁布的《质量手册》、《程序文件》、第三层次文件。2、工程概况本工程为***养殖场工程,主要包括怀孕舍、中转池、消毒池、降温池、垃圾池、蓄水池、清洗池、料灌基础、发电机房、厕所、伙房宿舍、封闭通道、大门、饲料道路、哺乳舍、洗澡间、公猪站、进猪通道及配套装饰工程等工程。建设地点为********,资金来源为自筹,本工程实行包工包料、包安全、包文明施工、包质量、包工期的总承包负责制。3、工程建设任务目标本工程项目施工的指导思想是:运用科学管理手段,认真执行ISO-9001质量保证体系;运用先进的计算机工程管理软件对本工程进行及时、科学的管理,使本工程创出良好的经济效益和社会效益。:自开工之日起135天完工。:确保合格标准。:杜绝重伤与死亡事故发生。:确保文明施工。:中标后积极履行对业主的各项承诺,满足业主的各项要求,对竣工工程进行定期回访和保修。4、施工组织管理机构公司通过认真的研究决定,选派技术过硬、有丰富施工经验并具有项目经理资质的同志担任该工程项目部经理,组成素质较高的工程项目部。采取项目法进行施工管理,运用科学的管理手段和系统的工程理论,实行项目经理负责制,确保一流的速度和一流的质量,进行精干、优质、高效的施工。该项目经理多年从事项目管理工作,并参加过多个建筑施工,具有丰富的施工和管理经验,且具有相应项目经理资质,同时该项目经理政治思想高、理论修养好,有良好的工作作风,精明干练,能纵观全局,高质量、高效益工作。在施工现场,项目经理全权组织施工生产的各项工作,对本工程的工期、质量、安全生产、文明施工、成本等指标进行高效率,有计划的组织协调和管理,项目部全面履行公司对业主的签约承诺,每月向公司汇报,接受公司各业务科室对工程的全面检查和监督。项目经理作为项目负责人,是施工项目的管理中心,是项目承包的责任者,项目动态管理的体现者,是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。对整个项目的生产经营负全面责任。项目经理作为项目管理的核心,同时与生产副经理、项目工程师组成项目决策层,对整个工程起领导决策作用,对本工程的质量、工期、成本、安全及文明施工负责。5、:首先要求做到现场技术、劳动组织、材料、机具、构件和暂设用房的落实。:组织现场施工人员熟悉、审查图纸,取得各项技术资料及有关图集,根据工程建设要求,确定合理的施工工艺流程。编写施工组织设计及质量计划纲要,做好技术交底工作,组织进场材料的检查与复验。预算员做好施工预算、工料分析,提前列出加工定货的数量、规格及需用日期,为保证工期打下基础。制定测量控制总体方案,做好测量放线工作。:项目部按照确定的施工人员名单及施工队伍,做好人员调配工作,实行动态管理,保证施工管理人员及施工队伍按时进场,合理调度安排。设备科要按照机械设备进场计划,及时做好设备的检修保养工作,确保机械设备按期到位,安装投产。:对于本工程采用的材料、设备进行研究,对材料供应商进行调研和评估。制定周转材料、新材料等技术档案及供应计划。组织人员对本地的建材市场进行调研、取样、检验和评估,制定材料合格供应商花名册,制定工程材料技术档案及供应计划。本工程所用材料购置前必须得到业主和监理方的认可。:根据规划部