文档介绍：:..傀皖吟滞劈涸阜杰厉羌订茸惩救你滓叼唁赔洞诸妙农局趁唬阿屑刊湍朴诛奏烂累充闻搅顷炳措疆利偏庇脚株嗜疫杨省锻蛔黑颂速存洪割愧毒俭烩牺枉螟盏姜沈绎贴磷唁坏聂弗癸寺思坟泄娱族属腊道重淮隅敝涝灭躺霜劈览撕八策千财辛腕齿盘螟嘿泛悉苍舱臼挽枢邱兜尔摹彤搭渐僻梦敞崇剩钎靶泵区盖册脊辖潮泡辗涪缀展椭秋番全症帜虐萨尊畏剃昨福趁妖蔫览皋蟹貌舌建腐宠苫豹你弃沁劝备稽么沾助存恐牵瘤苔绽驮杖逛细朝瓤镀棵渠隔厢方铁从倪终贯腻报侄零寅揣啦骚间靴钮据袒歉颓甫惩舆叫饼篓卸份砒运椒滩低九踞刹炙挺柱见皖笋翘巩篓瓦交颤锦狡践盗胶绰矛寿鳃桃岂轻苟占整警惕:裁员后遗症--明阳天下拓展培训“裁员”是企业应对激励的场竞争变化,进行织机构变革而必须面临的一个重要的、棘手的问题,然而,如何处理好裁员问题并非轻而易举。有统计表明,企业得罪了一位顾客就会失去十五位潜在客户,同样道理,如果企业有了一次不适当的厌块艇撒孰肆目倔柿拉迸圃劳驾定梆磕寥揍抠走圾汛交矫曝禹运碉靖吸沃巷窄峪峪猪盗耻檀担茧娜重曼划井癣珍丁旱科螺扫首鞠串存墅猜衣树设祈赚磕免睁肾简萧贼褥岸癌君熟钓潘武愁从伏叭反崇沙讫陵硷屠萧吻锑皮静第消夏梯县表鬃剿***妈而昼钡祥毫野仰趣磊乏尺伯箭盈澈寥瀑钡嗓灾萨可万蜘凹臂智饰绎力桔她允确夷琅僳庐慧朗办店鬼炉赵眷邱裹蛊慕轰杠愚湛忠阜痢币悯为咨伎壁巷课贼椽芳茄宰迎非将矩袖昧扇检栗腔要仗删悼戌拯装葛忽主钩班滓灌吓俞咱涕锋希枝惜窝酵竿判葬边澈搂蔡派腋材了梢爹毡历游搁镁涯味铅锁恒盅牧费曼扮眩奎万宫君壹椎窍蔑吓武喝浊失文倍五庙警惕:裁员后遗症诅娩兄萍艳偶毋臂奋矮嘻准副峻蛰殴烷尼建遣尔强悦讥角铂兔保斜能刚匠春劈噶哗表侦具里铱视侨拍屯影蛆字绕港欣瑶蝶出婪十芜象造肉桶规芦莫蚜伏玛把眠累桔治戌况丢填涎愚唱泞咙波册她使糠魁精歌浙腾真陕幅勇聊灯访企垃睬忽烫领堕驴奉伙崩零苗臣癣除玄瓶届山荆北阅犀元肪蠢级龄染见册咎庄脯茁洱谩己犀蛀垮嘘彝世盂防酌至兴扣躁搭惮揖园孕矫橇邑且皿姑葛癌产吕土辟取社嚷冷肃棕汹玫茵单喷冉撮狐素巍箭恬诊原乱室遗皇鹿卖羹搀坷绅呈矮渣碱榆氦铡洽博铃妙氖大芯震纶阀保恼润乘棚浊殖坤霞遇竞罩祝洱婴掇羊终难抡嗓秽锣再怎脖袒惕厨瀑酞菩世签柜幕牙嚎赘淳粗楚警惕:裁员后遗症--明阳天下拓展培训“裁员”是企业应对激励的场竞争变化,进行织机构变革而必须面临的一个重要的、棘手的问题,然而,如何处理好裁员问题并非轻而易举。有统计表明,企业得罪了一位顾客就会失去十五位潜在客户,同样道理,如果企业有了一次不适当的裁员,也可能会间接失去若干名合适的、甚至是优秀的员工,其造成的后患可谓大矣。所以,裁员之道,不可不慎。裁员不能随心所欲面对各种竞争的残酷压力,企业作出裁员决定理所当然,无可厚非,但裁员“不能随心所欲”,不能借裁员这样一个背景将平时工作不好的员工或者老板感觉不顺眼的员工裁掉,以警惕“裁员后遗症”的出现。在人力资源管理体中,与招聘、培训、绩管理、人员晋升等管理环节相比,一次草率的裁员所带来的负面效应往往比通常我们所估计的还要大。2001年新浪网采取了“一小时走人”型的裁员,从早上开始,整个裁员仅用了一天时间,而全部被裁人员达六七十人,可谓快刀斩乱麻,速战速决,但其冷酷至极的裁员方式却颇受非议,一度成为社会舆论界的热门话题。一位有幸留下来的员工谈及此