文档介绍：沙盘总结1000字沙盘总结1000字在金蝶ERP沙盘演练中,我担当的角色是采购总监,我的主要职责是采购原材料,下原材料订单以及原材料入库,当然也要对生产所需的原材料量进行计算,以保证生产能够顺利进行。我的这个角色与生产总监配合最为密切,更多的时候需要与生产总监进行沟通,以确保生产所需的原材料能够及时入库,确保购进的原材料不会大量堆积。当然,参加沙盘演练的每个小组都是一个整体,组内的沟通必不可少,小组的六个人每一个都是必不可少的。在比赛中,每个人都发挥着自己的作用。在比赛开始,我们确立了一条非常正确的发展路线,抢占中高端产品市场。所以比赛一开始我们就开始着手准备更新生产线,进行产品研发,进行ISO9000的资格认证。与此同时,我们还在进行区域以及国内市场的开拓,在这些方面,我们投入了大量的现金。然而,我们在第一年广告方面做的却很保守,第一年的订单不是很理想,以至在第一年的时候大量资金支出,却只有很少一部分商品出售。这样,对我们的以后发展很不利。会出现这样的问题是因为我们对新产品的期望过高,过早的进行了产品的转型,以至资金供应不足。随后在第一年末的时候我们又犯了一个非常严重的错误,在年末的时候可以申请长期贷款,我们组贷款的时候没有将长期贷款贷满,以至在后来资金供应不足的时候选择了贷高利贷。对于产品销售方面,由于第一年的广告过于保守,订单不够理想,导致第一年的销售情况不容乐观。在之后的第二年,由于新产品还在生产销售无法进行,直到第三年开始之后,新产品逐步投入市场才逐渐缓解了我们的窘势,至于第四年,对于中高端产品市场被我们独占,销售情况比较乐观,有大量资金收入。可以说,前两年的销售是失败的,这对后面的发展产生了一定的影响,为资金供应不足埋下了隐患。在生产运作方面,应该说我们没有什么问题,生产一直在有序的进行,生产的顺利进行更是为我们在第三年、第四年的生存情况缓解提供了主要的助力。总体的来说,我们在比赛开始时所确定的发展方向是比较正确的,对于中高端产品的开发,对于新市场的开发是比较正确的,这是我们相对于其他参赛组来说是个优势。然而,我们也存在这无法弥补的失误,那就是我们对于新产品的过高期望,对于销售中高端产品的期望过高,过早的将产品生产线进行更换,进行新产品的生产,这使我们对于资金流的关注降低,对于资金流的计算不足,导致后来的资金流断裂,凭借高利贷勉强生存。借高利贷后,需要支付高额的利息,这样更加加重了我们资金方面的负担,直到最后比赛结束时我们仍然有高利贷没有偿还。在沙盘比赛过程中,我们最大的失误有两个,一个是过早的进行了生产线的改造,投入了大量的资金,另外一个就是对于资金流的规划不够完善,对资金的重视不足,导致资金链断裂。通过参加沙盘演练增强了我团队合作的意识,更加深刻的了解了团队合作的重要性,同时也学习到了课堂上没有涉及的知识。沙盘总结1000字沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端培训模式。 20xx年x月,我们班参加了沙盘模拟实训,每五人或六人一组,其中总经理一名、财务总监一名、销售总监一名、生产总监一名、采购总监一名(有的组有助理一名)。我在小组中扮演的角色是财务助理。每次我都要协助财务总监根据我们的原材料,现金流和市场预测,在每一年之前做好生产预算,然后预计好没个季度的生产能力,帮助销