文档介绍：市政府投资工程管理公司开展治庸问责创优经济发展环境活动自查报告治庸问责创优经济发展环境活动开展以来,我公司在市委、市住建委的坚强领导下,在市住建委治庸办的精心指导下,按照市纪委《关于大力推进治庸问责创优经济发展环境的活动方案》要求,在完成学习宣传,思想动员阶段任务的基础上,进入自查整改阶段,认真开展自查自纠工作,现将有关情况汇报如下:一、扎实开展治庸问责一是成立领导小组和工作专班。公司成立了公司经理杜兵同志为组长,书记、副经理杨久裕同志为副组长的活动领导小组,同时,制定了《荆门市政府投资工程管理公司关于大力推进治庸问责创优经济发展环境的活动方案》,确保活动取得切实成效。二是召开动员会。4月10日,召开了动员大会,会上贯彻创达文件精神,安排部署全公司开展治庸问责创优经济发展环境活动工作,动员全体干部职工始终保持奋发有为、创先争优的精神状态。三是营造活动氛围。单位做到“五个一”:有一个方案,有一个专班,有一个阵地,有一个自查报告,有一个工作总结;个人做到“三个一”:有一篇心得体会,有一份自查报告,有一份工作总结。四是召开党员大会。开展解放思想大讨论,每个党员结合岗位进行自我剖析,通过这些活动,提高广大干部职工对庸懒散行为危害的认识,强化“有错是过,无为也是过”的责任意识,激发干部职工参与活动的内在动力,使之以积极的态度投身到活动之中。二、存在的突出问题(一)抓班子学习与建设“学习型单位”的要求有差距。1、注重抓中心组理论学习,忽视抓班子成员个人自学,有少数同志以工程建设忙,项目管理任务重为由,保证不了自学时间,使自学流于形式,与“终身学习”的要求有距离。2、注重抓理论学习,忽视学以致用、用中求学。坚持联系实际,用科学理论指导实践,破解发展中存在的问题的效果不明显。(二)解放思想与形势发展的要求有差距。1、墨守成规不变。在政府工程建设管理中习惯于老套路,老经验,老办法;习惯于常规工作,常规手段,常规应付。2、创新意识不强。在工程管理中缺乏勇立潮头,敢为人先的改革气魄和锲而不舍,坚韧不拨的开拓精神,创新的视野不广,思路不宽,胆子不大,怕出乱子,怕负责任,怕担风险。3、工作标准不高。易于满足,安于现状,有一种“各项工作都实现了跨越性发展”的沾沾自喜的自满思想。(三)执行制度与机制建设的要求有差距。1、制度还不够健全。在单位行政管理及工程建设管理方面的长效机制建设上存在不完善,不配套,不健全和不科学的问题,还没有形成行之有效的制度体系。制度化管理、规范化运作的工作机制有待进一步完善和加强。2、制度落实还不够。制定的各种制度、规定、办法很多,问题在于这些制度贯彻不认真,执行不严格,落实不到位,根源在于公司班子抓制度执行的力度不大,致使有的制度成为“摆设”。(四)干部作风与肩负的责任有差距。1、责任心不强。少数干部事业心、责任感不强,在办事效率和质量上不够高,处事含糊,办事拖拖拉拉;有的出勤不出力,出力不出效。2、为群众服务不到位。帮群众办实事、做好事、解难事的力度不大;当群众需要干部的时候,干部不能及时出现在群众面前,群众反映的问题不能得到及时解决,为群众服务的效果不够明显。三、存在问题的主要原因(一)责任意识的影响。“责任重于泰山,使命重于生命”的意识不够强;对“负责是干部的品质、尽责是干部的良心、履责是干部的道德”的认识还不很深刻。思想上站得不高,工作上就抓得