文档介绍：工程质量管理制度一、总则1、为加强工程质量管理,保证工程质量,提高项目经济效益和社会效益,根据国家有关法规及公司的相关管理规定,结合项目具体情况制定本管理制度。2、建立质量管理体系,完善质量管理制度,通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动,有效贯彻公司质量方针,完成质量指标,获得公司期望的质量水平。3、认真落实质量管理制。对于质量管理有关的人员要明确其职责、权限、利益,努力实现项目质量目标。4、已全面质量管理为中心,全面参与为基础,不断提高员工的质量意识,质量管理积极性。二、质量目标1、分部工程合格率100%。2、贯彻样板领路制度,分项工程样板率达到100%。创建市级文明工地。三、项目部质量管理的职能与权限1、项目经理(1)对所承建工程的质量工作负全面领导责任,主持编制项目质量计划,明确项目管理人员责任、分工,确保完成项目的质量目标。(2)组织实施公司质量管理体系文件,组织对项目质量的日常检查、评审和改进,实施质量否决权,每月主持召开质量分析会,对出现的问题、缺陷或不合格的工序组织制订整改措施,对影响工程质量的潜在原因进行分类归纳并采取措施进行预防。(3)加强项目质量成本预测、控制、分析和考核,降低消耗,节约开支,提高效益。2、主任工程师(1)组织编制项目的质量计划,报上级质量管理部门审批后实施。(2)定期组织质量人员验证质量计划的实施效果,当项目质量控制中存在问题或隐患时,应提出解决措施。(3)参加图纸会审。(4)单位工程、分部工程和分项工程开工前,应向承担施工的负责人或分包人进行书面质量交底,质量交底资料应办理签字手续并归档保存。(5)施工过程中,对发包人或监理工程师提出的设计变更应在执行前及时向施工人员进行书面交底。(6)监督有关人员做好施工过程的质量自检、专监和交接检,保证过程质量符合标准要求。(7)负责各种原材料、设备进场的质量验收,严把材料、设备质量关。(8)组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序,并对合同的履行情况进行全面验证。(9)对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程度,制定纠正措施,具体执行《程序文件》中不合格品的控制工作程序。(10)组织对纠正措施的实施效果进行验证,将验证情况上报质量部门。(11)组织项目部质量、材料、试验等有关人员编制总项目质量情况月报表及质量分析,每月26日前报送上级质量部门。3、生产副经理(1)对所承建工程的质量负生产领导责任。(2)对施工准备、施工过程、工程竣工全过程的质量进行全面的指挥、协调和控制。(3)树立“用户第一”的思想,对用户反映的质量问题及时组织人员处理。(4)辨识质量体系文件在生产过程中的可行性和有效性。4、专职质量员(1)认真贯彻、执行国家和上级部门颁发的相关验收规范级单位内部的各项质量管理制度。(2)全面负责过程质量的检查和监控工作,参加工程项目的图纸会审、技术交底会议、编制质量计划和质量保证措施。对重要过程设置质量控制点,预防质量通病的发生。(3)在施工过程中落实“三检制”、“样板制”,认真做好验收资料的填写工作。(3)参与预检、隐检的验收过程。参加地基、主体分部工程和单位工程的质量验收工作,负责分项工程和分部工程的技师核定工作。(5)按时核定和整理质量验评资料,建立隐患通知书、质量奖罚、质量事故等项台帐,及时向上级报告施工过程中出现的质量问题。(6)负责向监理及业主进行工程报验,按时向相关单位报送质量报表和质量活动情况。(7)负责记录并保存每月的质量活动情况。四、质量控制1、建筑工程施工项目质量控制的方法建筑工程施工项目的质量控制方法主要有文件审核、现场质量检查、规定监控程序、下达指令性文件和利用支付手段这五种方式。文件审核文件审核主要是审核工程技术文件、报告和报表,主要内容有:1)审核施工组织设计、施工方案和技术措施;2)审核质量计划;3)审核开工报告,并经现场勘察核实;4)审核有关技术资质证明文件;5)审核有关工程物质出厂质量证明文件及试(检)验报告;6)审核质量问题的处理报告;7)审核设计变更、图纸修改、工程洽商;8)审核新技术、新工艺、新材料、新产品的技术交底;9)审核工序交接检查,分项、分部(子分部)工程质量检查报告;10)审核并签署现场有关技术签证、文件等;11)审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表。(2)现场质量检查1)现场质量检查的方法主要有观感评定、实测实量和试验检测等;A、观感评定观感评定可概括为看、摸、敲、照。B、实测实量实测实量可概括为靠、吊、量、套四个字,即通过实测数据与质量标准和施工规范的允许偏差相对照,进行质量检查和质量判定。C、试验检查指通过试验的方法对质量进行检查判定。2)现场质量检查内容主要包括以下五个方面:A、旁站检查。现场巡视旁站检查就是在施工过程中进行现场观察、监