文档介绍：警校述职优秀述廉报告回顾20xx年即将过去了,一年来自己的工作学****情况,总的认为,对得起组织,对得起领导,对得起部属。有经验也有教训。20xx年11月组织让我到警校代理校长职务,从内心讲确实有些想法,一是感到自己已接近内退年龄不想再换单位;二是在巡警工作时间较长,不能说得心应手,但情况很熟了;三是警校是教书育人的地方,自己的能力水平怕不能胜任,给组织和工作留下遗憾。到警校后不断调整心态,加强学****适应工作,积极主动地团结带领大家完成上级赋予的各项工作任务。主要做了如下工作: 对组织让我到警校工作虽然有些想法,但自己是军人出身,对组织的安排,服从是第一位的。既然组织让我来了,绝不能亏欠组织,一定要交一份合格答卷。警校对我来说确实是一个十分陌生的地方,基本职能、主要职责、人员编制、队伍思想等大概情况几乎一无所知。在没来警校之前,警校的人员我没一个认识的。在这样的背景下,如何不辜负领导的期望,做好工作,倍感压力巨大。为此,到警校不久,就与警校各个层面进行了广泛的接触,连续召开了七八个座谈会,几乎和每个人都进行了面对面的谈心交流,全面了解警校人员的思想状况,机构设置,主要职能等情况,为开展工作奠定了基础。我刚到警校的时候,警校刚从市中搬家到XX区几个月,场地、环境、校舍以及人员的思想都还没走向正规,特别是工程还有很多没有扫尾,加之资金缺口很大,就是正常的运转都很困难。教职员工刚到一个新环境,思想还不够集中。在这种情况下,总支成员多次统一思想,绝不能让警校在我们这届领导手里停止发展。很快形成了一个共识:“没有困难要我们干什么,干!绝不辜负市局党委对我们的信任和期望”。年初确立的“以‘建全省一流警校、创全市公安机关的窗口和亮点’为目标,以‘抗大精神’为指针,以内部培训为主体,以基地建设为依托,多管齐下,多措并举,队伍建设求严、业务工作求精、内部管理求细,抓好‘三个突破’、实现‘一个规范’”的工作思路。在硬件建设上立足于保运转,保主要职能的正常履行为主要目标。在资金十分困难的情况下,新购了7辆车,18台微机、2台多媒体教学投影仪、3套音响,配备了讲课专用手提电脑,确保了教学工作的正常进行。装修了会议室、接待室,配齐了会议桌椅。新校比较偏远,为了丰富学员和老师的课余生活,购置了部分健身、娱乐器材,建起了健身房、娱乐室。在起用的三栋楼的公共部位,制做悬挂了141幅书画作品,活跃了警营文化生活。投资11万元给学员公寓安装了太阳能模块热水器,新购了40张席梦思床、50张高低床、100套被褥、23台电视机、71把电热壶。食堂配备了3台打卡机、装修改造了超市和小餐厅。维修、翻新了战术训练掩体、器械架等四十多个,桌椅、板凳、橱柜近五百件。据统计,近一年里,通过内部挖潜、财政支持、外援赞助等形式,警校新增加的硬件装备总价值达150余万元;在业务工作上突出了“轮训轮值、战训合一”工作的主体地位。警校现在唯一的一个职能就是内部培训。因此,我们始终把“轮训轮值”工作放在警校全部工作的首位,作为主体工程、重中之重、政治任务来完成。年初我们就积极筹划了“干训”开班前的各项准备工作,严格按照市局政治部的要求,制定方案,落实培训计划和培训内容,抽调教学经验丰富的老师任教。成立了一个后勤保障方队,专门负责轮训轮值的后勤保障。还抽调了一名精干的副校长对训练班进行全程跟踪管理。开班后,干训处全体人员