文档介绍：中国名师大讲堂
从战略到执行
——精益六西格玛管理实践
主讲:英格索兰温控技术集团亚太区副总裁余锋
日期:11月7日地点:广州
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面对市场竞争的压力,越来越多的企业开始学习并实施一种新的经营理念和方法——精益六西格玛。如今,精益六西格玛已经被GE、诺基亚、三星等世界500强企业中2/3的企业广泛应用。然而,在精益六西格玛的实践过程中,许多管理者常遇如下问题——
如何制定战略及进行战略目标部署?
如何系统评估发现企业变革的机会?
如何在市场营销、运营管理等领域实施精益六西格玛技术?
英格索兰公司作为精益六西格玛推广及应用的先行者,建立了完善的精益六西格玛培训体系,为此我们特邀英格索兰温控技术集团亚太区副总裁余锋先生,与我们一同分享《从战略到执行——精益六西格玛管理实践》的精彩课程,课程围绕客户价值、解决工具、改进的DMAIC模型、降低缺陷、增长营收、优化流程几个因素展开,帮助您理解并掌握这个数据驱动的结构化方法,从而提升管理水平。
CEO、总经理、副总经理、销售总监、市场总监、财务总监、研发总监、厂长、人事总监、渠道经理、客户经理等中高层管理者
掌握制定战略及进行战略目标部署的方法
掌握系统评估发现企业变革机会的方法
掌握精益六西格玛技术的实施方法
【下午】
四、系统评估发现企业变革的机会
1、系统评估的方法
2、机会识别
3、项目选择方法
五、精益与市场营销
1、产品开发
2、垂直市场开发
3、经销商开发管理
4、经济危机时期营销传播
5、价格管理
六、精益与运营管理
1、价值流分析
2、SIOP (销售、生产、库存计划)
七、个人绩效考核与企业关键指标拉钩
八、持续改善文化的建立
【上午】
一、精益六西格玛基础(Lean Six Sigma Fundamental)
1、精益理念和五大原则
2、六西格玛方法论
二、战略的制定和平衡计分卡BSC (Balance Scorecard)
1、制定战略的方法概述
2、平衡记分卡的应用
三、战略目标部署 GDP (Goal Deployment Process)
1、目标方针展开的方法
(1)将集团公司的目标层层分解到各个子公司、分公司和部门,使公司上下工作与集团紧密相连
2、案例分享:丰田、英格索兰等
益策(中国)学习管理机构高级讲师、商战名家网主推专家
专业背景
作为精益六西格玛的黑带大师,他创造性地将精益六西格玛管理理念,从制造领域拓展到市场,销售,新产品开发,新市场开拓,创新及售后服务等领域,促进中。著有管理书籍《从战略到执行——精益六西格玛管理实践》,新书《创业之初您不得不知道的市场营销》、《冷链百科》、《精益标准化作业》也将陆续出版。
实战经验
在市场营销、工厂运营、销售及售后服务领域,拥有20多年的实践经验。他于1997年加入英格索兰公司,先后担任市场总监、销售和售后业务总经理,工业技术亚太区市场总监等职;曾在美国和新加坡工作过多年,这些跨文化的工作经历,贯通中西的视野,帮助他在企业战略规划,运营管理,市场营销和供应链管理方面积累了丰富的经验。
授课特点
逻辑思维严密,观点清晰,全面而系统地讲授知识。
主要课程
从战略到执行——精益六西格玛管理实践、精益创新、精益营