文档介绍：组织效率的塑造与提升讲师:刘冰课程类别:管理技能类培训对象:中层管理人员培训形式:专题讲授/互动式游戏/案例分析/互动问答/现场讨论培训目标和效果:让员工明白一切看结果,凭业绩和效益说话,要结果而不是完成任务。让员工知道凡是计划的就一定要有结果,没有结果,就不能生存。消除人的抱怨心理,能使人从消极到积极,从被动到主动,树立“新敬业精神”。消除中层心态浮躁、借口太多,诸事不责己而归罪于外的现象,做到"领导在与不在一个样"。掌握结果导向和过程管理的结合,懂得有效的管理方法才能创造良好的效率和效果。转变管理思想,明确管理角色,掌握管理工具,改进低效状态,建立高效组织。课程大纲一、企业要成功,关键看落实布置不等于完成,简单不等于容易!口号不是目标,倡议不是管理!“我会尽力而为”不能算作承诺!二、如何做到工作主动要站在上级的角度思考问题做事业人,不做薪水人细节上考虑在领导的前面三、提高工作效率效率的差异是怎样造成的什么是效率案例分析:效率究竟从何体现效率是投入和产出之间的平衡效率既是结果,又是过程效率的差异从何而来效率的核心要素:组织及其原则组织形式对效率的影响管理决定效率组织效率是管理者的职能和责任领导者是效率原则的灵魂有管理能力的领导者是效率原则实施的关键效率原则的实施是管理者职能和责任案例分析:效率原则在管理中的运用及实施四、结果第一,理由第二效率的实现来自于思维的突破目标第一,方向锁定行动对自己负责,对公司负责信守承诺,结果导向,永不言败五、寻找具有落实力的人中层管理者就是中层落实者谁是有效的中层管理者 建立一个致力于落实的团队六、“知道文化”破解之道“知道”远不等于“做到”高层有思路,中层下决心,基层要执行人岗匹配和绩效管理的有效操作七、知道更要做到看不见的纪律是最完美的纪律整体效率由分配合理的各部分工作组成合理而有效的计划可以保障效率的实现八、成效是有力的证据,结果是最好的证明锁定责任才能锁定结果不要只说不做,更不要做了等于没做仅仅有行动相当于积累脂肪而非肌肉把平凡的事情做好就是不平凡关键看结果