文档介绍：:::::总建筑面积:;建筑占地面积:;建筑控制高度50M。第二节监理工作的指导思想监理单位本着对国家负责,对业主负责的精神,遵循守法、诚信、公正、科学的服务原则,从事本工程的监理活动。第二章监理工作的范围和内容第一节监理工作范围根据招标文件的要求,针对该项目设计施工图及施工过程中的合理变更文件所包含的所有项目进行施工阶段监理。第二节监理工作的内容施工阶段监理的主要工作内容为:“四控、两管、一协调”,即对本项目进行质量控制、进度控制、投资控制、安全控制;合同管理、信息管理及组织协调。具体施工阶段监理内容为:参加工程开工前施工图设计文件交底会审,主持工程开工后其他施工图设计文件的交底会审;在施工中发现设计文件错误、遗漏及不合理情况,应提出意见和建议。编制监理规划和监理实施细则,报送委托人并向施工单位交底。审查工程施工单位质量保证体系。审查分包单位资质。审查施工组织设计方案(包括安全生产和文明施工措施),必要时组织有关单位会审。核查试验单位的资质。核查拟进场的建筑材料、预拌混凝土,对进场实物进行检查验收。严格执行工程质量检验见证取样和送检制度。核查重要计量器具的检定情况。施工中进行经常性巡视检查,对每道施工工序进行平行检查验收,复核测量。对隐蔽工程的隐蔽过程以及工序完成后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位,实行旁站监理,监督和检查施工单位做好安全生产和文明施工。及时检查工程质保资料及其他施工技术资料。、审查、签认施工单位月进度报表和下月计划报表,中标人应同时提供每月工程建安费用情况表。在施工单位自检、自评合格基础上,根据国家现行的工程质量验收标准,及时对分项、分部工程、单位工程质量进行检验评定。及时组织分项、分部工程验收和整个工程竣工的初步验收,协助招标人组织竣工验收。督促施工单位及时完成对验收存在问题的整改和工程移交。负责工程范围内各专业管线的施工图技术交底会和施工协调工作。签认进度报表和计划报表。审查竣工决算,提出决算意见。组织有关质量事故的调查、鉴定和处理。执行工程例会制度,有完整的会议记录。及时记录、整理监理资料、编制监理月报,工程竣工后提交完整的监理档案。资料、档案应真实、齐全。按相关要求,每季度末20日前书面报告本季度工作完成情况、下季度工作要点及存在问题、解决办法等。监理单位每月25日前单独提交一份《监理月报》,内容包括:概述:各原材料的数量及备料情况----即料场数量质量、出厂及现场的数量质量检验情况,正在落实或尚未落实的原材料情况,原材料控制重点及存在问题;标准:本项目设计图中各项各工序的检验项目、检验频率及相应应检数量,以及实际检验项目、频率、数量、数值(合格或不合格);列出尚未后结果的工序之检验计划以及不合格项目的整改措施。对工程实施动态管理,每周提供影响本项目进度、质量、投资的各要素之数据,并以图表的形式标示现场会议室。以预防控制为主,协助委托人管理本项目,为委托人决策出谋划策。第三章监理工作的主要权限及监理工作依据第一节监理工作的主要权限根据“工程建设监理规定”及“工程建设监理合同”中关于监理单位的权利和责任,行使监理的权利。,才能开工。、半成品、成品和设备的质量必须经专业监理工程师认可后,方准使用。,才能进行下一道工序施工。,必须经总监理工程师签证认可后,建设单位才予以支付工程款。、验收规范规定及安全生产强制性条文进行施工时,监理工程师可签发监理通知单,书面通知整改。当严重危及安全和质量时,总监理工程师在取得建设单位的同意后,有权签发暂停令,承建单位接到停工通知后,必须立即停工。待整改合格,接到监理单位的复工通知后,才能复工。。、建设部和地方政府颁布的有关法律、法规。。、评定标准等技术规程及合同服务期内的补充修订标准、规程、规范。,本工程实施过程中,各方签认的由业主与监理工程师组织召开或参加的有关会议纪要、指令、函电及其文字记录,由业主确认下发监理工程师批准的各种图纸、变更洽商等。第四章项目监理组织机构及岗位职责第一节项目监理组织机构框图总监理工程师投资控制质量控制进度控制合同管理信息管理理安全控制安全控制组内业管理组材料检测组水暖电气组土建工程组第二节岗位职责、纪