文档介绍：施工方案工程企业名称工程名称(保温部分):::发电有限责任公司#3锅炉为上海锅炉厂制造的SG-1025/-M831型亚临界强迫循环汽包锅炉,锅炉为π型布置,平衡通风,四角喷燃。该锅炉已于2013年完成了脱硝改造。该脱硝系统由采用选择性触媒脱硝(SCR)法,双反应器无脱硝旁路布置方式,脱硝还原剂采用尿素(尿素热解法)。#3锅炉SCR脱硝尿素热解采用电加热器加热热一次风,一台锅炉配备一台电加热器,每台电加热器实际运行功率为540KW,以目前环保要求来看,只要机组运行,SCR一投运,电加热器就要马上投运以满足尿素热解对热风温度要求,单台机组每年以5000小时运行时间计算,每年电加热器耗电量为270万度电。为进一步降低厂用电率,实现节能减排,招标方决定在保证锅炉和脱硝系统安全、经济运行前提下,对3#机组提高褐煤掺烧比例改造。管道保温结构:主管:内层50MM硅酸铝制品→外层50MM厚矿棉壳→→。疏水管保温:采用石棉绳缠绕进行保温。除盐水主管、支管油漆防腐要求:涂刷1度富锌底漆→1度环氧云铁中间漆→2度环氧防腐面漆。、编制依据:《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》 GB50224-2010《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2013《电力建设安全工作规程》(火力发电厂部分)(DL5009—96)《电力建设安全健康与环境管理工作规定》《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》《火力发电厂热力设备和管道保温材料技术条件与检验方法》SDJ68-85)《电力工业技术监督规定汇编》(2002年版)《火电施工质量检验及评定标准》(建筑工程篇)SDJ69-87、SDJ280-、工期目标:根据总进度安排,保温施工工期为:30个日历天。暂计划2018年4月20日,2018年5月20结束,具体开工日期以实际情况为准。2、质量目标:我公司确定的质量目标:一次性验收合格。3、安全生产目标:安全生产目标:无电气设备事故、无重大人员伤亡事故。4、文明施工目标:我公司确定的场容管理、文明标化目标:以标化文明工地为样本,做好现场文明施工工作,场容、场貌符合厂区要求,同时在施工过程中决不影响厂区内正常工作和生活秩序。、组织措施1、现场项目管理机构(网络)图2、组织措施:本工程在组织实施中,把该工程列为我公司重点工程,无论在组织上、思想上、物质上都高度重视,公司将由分管领导专门负责。自始至终掌握着工程的每个环节和动态,定期或不定期召开会议,参加工程的指挥和协调。在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料平衡调配,优先满足本工程的施工需要。我公司将成立了一个素质好、技术高、强有力的现场管理班子。配备项目经理、技术负责人、施工员、质安员等。在施工过程中,项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态,定期或不定期召开会议,及时有效的解决施工中的各类问题。在组织上确保目标的实现。、目标管理:我公司将严格按照ISO9002质量体系标准对各项目标进行管理,做到目标的层层落实,并在实施过程中进行调控,运用动态控制的原理,对工程的全过程进行控制,以确保本工程各项目标的实现。、劳动力管理:由公司劳动人事科组织经过培训、有经验、技术力量强的各工种劳动力,满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要,合理计划各分部分项工程所需劳动力的进出场时间,列出计划表,以便及时调集劳动力,保证工程进度,实行计件工资制,提高职工素质、降低劳动成本,减少窝工,降低不必要的成本支出。、设备、材料管理:(1)、加强材料进场的管理工作,严格按照施工场布图进行材料堆放,做到材料分类堆放整齐,材料标识明确,杜绝乱堆乱放现象,以确保整个施工场地整齐、清洁。在工程施工过程前,编制材料需用量总体规划,并在每月根据作业进度计划,精确计算出计划材料需要量,填好材料计划表,甲供材料,应及时将材料需用计划表报与业主,由业主按时间节点供应。由我施工单位自行采购材料,材料计划报表报公司计财部审核批准后,由现场负责材料采购人员根据进度至合格供应商处购买,确保材料供应充足、及时。(2)、材料管理应从材料的采购、运输、验收、保管、标识、发放、回收等各方面加以控制。加强材料采购成本管理,从量差、价差方面进行控制,加强材料消耗管理,从限额发料和现场消耗进行控制。无论甲供要求材料或自行采购材料,应加强材料验收,确保工程质量对验收不合格的材料应更换、退货、让步接收或降级使用,并做好明显标记,单独存放。、施工前准备:、、图纸会审交底(1)组织有关