文档介绍：目前常见的医院绩效管理问题有:。,绩效考核和战略发展、医院管理脱钩。,变成一种固定薪酬。。。(如需绩效管理培训&咨询请联系许顾问**********)这些问题的存在大都是由于医院领导对绩效管理真正意涵不够理解所导致的。广义的医院绩效管理也许该从医院的使命、愿景谈起,如此的高度才足够,广度也能有效的展开,医院管理绩效整体布局才能有永续的发展。绩效制度的展开步骤如下:、任务、愿景到整体医院的策略方针拟定。、中、长期目标。。如此一连贯的步骤都需要靠管理手法的导入及中层主管的共同参与才能推导出适合个别医院的绩效管理制度,综合上述的问题与改善步骤,由精欧医管提出了有效的解决方案,可以提供国内各医院在绩效管理需求上进行深入调研,设计构建符合医院特色的绩效管理制度并辅导协助医院进行全面实施解决方案。医院需要有效的绩效管理制度医院必须建构有效的绩效管理制度的理由与重要性如下:“财务管理”或“利润管理”,只单纯以财务数字的优劣作为绩效好坏的标准,财务结果只是一个绩效指标。,从中发现差异,并进行异常原因分析进行改善管理。,都需要适当的盈余,来提升医疗技术或引进新颖及高端的医疗设备,才能时时保持进步,提供病患更好的医疗服务。,医院要赶上时代变化的速度,只能靠效率化的绩效管理制度运作,对医疗机构而言运用手法不尽相同。,可以有效整合医院内部所有部门与人员的力量,并以医院整体利益为目标,引发员工内在动机而促使资源可以得到最有效率的发挥。所以不论医院是否为营利或非营利,都是需要一套完整而有效的绩效管理制度,使医疗机构整体定位清楚,发展目标明确,才能有效提升效能并发挥整体潜力,达到医疗机构最有效的服务能量。,由杭州精欧医院管理中心透过规划的方案目标对员工的行为表现与工作结果进行全面、系统、科学地评估与反馈,从而有针对性地持续改善员工绩效,达到提升医院绩效的目的。由高层领导的院层次绩效管理项目着手,推展向下至科室管理样板,伴随社会脉动进步而适时导入最新且适用的医疗机构绩效管理工具,具体方向也可以导入台湾医院实际运作多年的医院营运策略管理工具:平衡计分卡(BSC)管理经验模式,链接战略管理、预算制度到整体营运绩效的展开方案。医院绩效管理评估体系与解决方案管理大师彼得杜拉克说:“非营利机构是没有管理底线的,因此更需要借重管理之助,使机构能够充分掌握机构的本质与使命;非营利机构的管理靠的不是‘利润动机’的驱使,而是靠机构所负社会‘使命’的凝聚力与共识”。由此可以显示良好的非营利机构经营管理,可使员工发挥无穷的潜力与潜能,去实践机构的存在使命,以服务更多社会大众,如此就是机构整体经营绩效的最大目的。医院绩效评估制度需要符合组织与个人的需求,包括:,以提供加薪、升迁、调任或解