文档介绍：摘要项目管理是以项目及其资源为对象,运用系统的理论和方法进行高效率的计划、组织事实和控制,以实现项目目标管理的方法体系。进入21世纪管理对于每个社会人来讲都特别重要,时时须管理,事事须管理,美国管理学大师TomPeters说项目管理站在21世纪管理舞台的中央。对于一个企业一个单位项目管理尤为重要,它关系到一个企业的盛衰,所以说项目管理是一个领导者必备的条件。这里仅仅研究一下建筑项目管理的理论以及实践中遇到的问题与解决办法。建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念,将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究,实现管理的创新,在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取最大限度地降低工程成本,才能在市场竞争中立于不败之地。Projectmanagementistheprojectanditsresourcesastheobject,anizationandcontrolofthefacts,-firstCenturymanagementareparticularlyimportantforeachsocialperson,alwaysbemanagement,everythingmustbemanagement,AmericanmanagementguruTomPeterssaystheprojectmanagementstationintwenty-,itisrelatedtoanenterprise'sriseandfall,,constructionenterprisesinconstructionprojectmanagementasthecenter,improvethequalityoftheproject,ensuretheprojectschedule,reduceprojectcost,improveeconomicefficiency,'sentryintoWTO,thefullliberalizationoftheconstructionmarket,petitionismoreintense,sothatconstructionenterprisesshouldestablishthecost,schedule,qualitysystemmanagementconcept,cost,schedule,qualitymanagementasasystematicproject,emphasizethewholeandglobal,totheenterprisecost,schedule,qualitymanagementtheobject,content,methodofthefullrangeofresearchandanalysis,torealizethemanagementinnovation,insafety,quality,durationofthecase,strictcontrolofengineeringcost,maximizereducethecostoftheproject,,进度管理,质量管理,成本管理目录引言: 5一、案例 6二、目前工程项目管理中存在的问题 ,管理不到位 。 。 。