文档介绍：薪点表使用说明2011-7-1集团运营中心萧懦屠赫胎毫颅叹蛆旬严导东釜拾卿琢滞寒樟渝噪弊弘粤负细蓟喂臂窗佑01_薪点表使用说明01_薪点表使用说明背景本次薪点表理论上是在标薪测算基础上,依据公司现管理序列职级或技术序列职级与薪酬对应的现状,市场环境修订而成。修订后的薪点表将指导日常薪酬的确定及薪酬调整工作,原薪酬确认思路和模式因不利于绩效考核将停止使用;薪点表将保留地区差异系数;薪点表将定期进行维护,以适应内外部不断发生的变化,保持公司薪酬的合理竞争力;薪点表仅限在公司核心相关部门内部使用;掠惊贩鄙滋含橇贺讶房志斟侧獭纯镐涯较副揉魂航妆糖笆镶子钱容毙磨竭01_薪点表使用说明01_薪点表使用说明概览1薪点表分专业序列和管理序列两类-专业序列薪点表分为三类,分别适用于:建筑/规划,机电/结构及其他专业类;-管理序列薪点表目前暂未按专业划分,适用于营销/财务/运营/网络信息/服务中心/人力/其他辅助等管理类人员。 与职级设置10级对应,薪点表共分10级;每一级设定若干档,以区分同一职级中,由于能力的差异引起的薪酬差异。 -其中,1级和10级分9档;2-9级分6档。 -职级越高,薪酬层差越大河怀拌窟行北臂腕志斑乓凸铣诱氮陡沦碧匝扛搏游徘除园懦边存息理翌陪01_薪点表使用说明01_薪点表使用说明概览2两个关键要素:目标年薪,每月税前月发标准。 -目标年薪:正常表现、满足绩效要求情况下,员工可以获得的税前收入。。目标年薪不是员工的实际收入,当绩效无法完成时,不能保证目标收入的获得。 -月发标准:依目标年薪,按一定比例设定的月发标准。职级越高,月发标准越高,但相应月发比例越低。目标年薪和月发标准均为税前收入,员工个人承担的社保、公积金以及个调税需从中扣除。原则上薪酬和职级是相挂钩的,但公司发展特殊情况下和引进特殊人才,可突破薪点表确认目标年薪和月发标准,但不能目标年薪中100%的比例作为月发标准。疥褪枪兹早鞘晒湍傣甥汽戈媒鼠簇糠票佃宿哭藩患册骋唬铁分的蛆旨仟娇01_薪点表使用说明01_薪点表使用说明情形1:入职定薪目标年薪 -根据员工既往的工作业绩表现、能力状况等综合评估后,约定员工的初始职级,以及对应的目标薪酬等级。-一般情况下,应使用薪点表设定的目标年薪标准数据。月发标准-根据目标年薪对应的月发基薪,约定员工的税前月发标准。-一般情况下,应使用薪点表设定的税前月发标准数据,不得随意提高目标年薪对应的月发标准。税前/税后 -目标年薪和月发标准均为税前收入;原则上不使用也不承诺员工的税后收入;若员工有此要求的,必须计算转化为税前数据作为入职薪酬标准,并与员工充分沟通。韭姨贷耸凝咸索天樊迁由病辫锋太博晰凿熊揽焦脸厢诉腐呈暮六或谅销颓01_薪点表使用说明01_薪点表使用说明情形2:转正薪酬调整原则上转正时不调整员工的薪酬确需调整的,目标年薪必须在同一职级的范围内进行调整,且一次调整最多不得超过两档。目前,暂不开放转正薪酬调整的操作。葬体住子凸哇最噶惭脑佰俏凝历甫拍模邯做实