文档介绍：xxxx
固定资产管理制度
2007年9月
目录
第一章总则 2
第二章管理责任划分 2
第三章购置、修理、装修(饰)或改扩建 3
第四章报废、出售、盘点 4
第五章附则 5
第一章总则
为进一步规范固定资产管理,加强固定资产采购、报废和处置活动的监督和管理,保证固定资产的安全和完整,制定本制度。
本制度适用于xxxx总部、子集团及直接控制管理的子公司。
各子公司可根据本制度,结合本单位实际情况,制定相应的固定资产管理细则或实施办法,并报xxxx综合运营中心审核后在本单位实施作为过渡方案,目前综合运营中心承担资产管理功能,根据天一的发展,时机成熟时可成立相关资产管理公司单独对资产进行管理、经营。
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第二章管理责任划分
固定资产应按现行企业会计制度和xxxx有关规定执行,分别列入财务和统计账(固定资产卡)。
固定资产分为五大类:
房屋及建筑物:包括房屋、建筑物、附属设施等。
生产设备:包括维修专用设备、焊接及切割、设备材料试验设备、测定仪器、计量仪器、探测仪器、医疗设备等等生产经营用固定资产。
运输设备:包括轿车等交通运输设备。
办公设备:包括办公用具、度量及消防用具、电脑、打印机、复印机和空调等办公用固定资产。
其他固定资产:包括文体用具等其他上述未包括在内的资产。
固定资产折旧采用平均年限法分类折旧,折旧残值率为0。
固定资产实行价值和实物双重管理。xxxx综合运营中心负责对xxxx所属单位固定资产的价值管理,其他中心负责xxxx总部固定资产的实物管理。各子公司综合事务部负责本单位固定资产的价值管理,各子公公司其他部门负责本单位固定资产的实物管理。具体使用部门应该设置专人或兼职人员负责固定资产日常管理。
第三章购置、修理、装修(饰)或改扩建
各子集团对固定资产的购置、大修理、装修(饰)或改扩建支出应严格按照年度预算执行。xxxx每年初根据预算管理制度下达各子集团的固定资产购置、大修理等年度预算,各子集团在购置固定资产或发生固定资产修理、装修(饰)或改扩建支出前按预算管理规定上报购置计划,并随月度预算一起上报;超过年度预算的固定资产的购置、大修理、装修(饰)或改扩建支出必须上报xxxx综合运营中心,并按规定程序进行审批;没有预算的固定资产购置、大修理、装饰等必须按规定程序报总裁审批后执行。
各子集团购置固定资产时,由申请人填写《固定资产购置申请表》(附表1),经单位主管领导按审批权限审批后方可采购。
下列固定资产的购置,必须上报xxxx综合运营中心按规定程序审批后购置:
房屋建筑物的购置和建造;
运输设备(各种汽车)的购置。
各子集团采购固定资产一律采用招投标方式,招投标程序文件需在一周内提交
综合运营中心备案。
各子集团需对固定资产进行大修理、装修(饰)或改扩建时,由申请部门(申请人)填制《固定资产装修(饰)或改扩建申请表》(附表2),经单位主管领导按审批权限审批后方可实施,房屋建筑物改扩建申请必须由xxxx总裁审批。
xxxx每年年初根据各子集团固定资产购置预算与盘点使用情况,有权在xxxx范围内的各子集团、子公司之间合理调拨,各子集团、子公司应服从综合运营中心的统一调配。
各子集团、子公司发生的固定资产内部调拨应遵循等价有偿的原则,调出单位应填制《固定资产内部调拨单》(附表3),调拨完成后及时进行处理及资金结算。
单位职工个人在工作调动或离职时应办理个人使用的固定资产移交手续,填制《固定资产内部交接单》(附表4),由综合事务部(xxxx总部由综合运营中心)负责收回相关资产,并由相关人员签字确认,同时修改台帐。未办理好固定资产移交手续的个人,各子集团、子公司人力资源部门和相关部门不能给予办理工作调动和离职手续。
第四章报废、出售、盘点
各子集团、子公司的固定资产符合固定资产报废条件需报废时,应填制《固定资产出售/报废申请表》(附表5),经单位主管领导按审批权限审批后方可报废。
报废固定资产残值回收必须交综合运营中心(子集团或子公司综合事务部)
统一处理,处置废旧物资时金额较大的,必须采用公开招标形式,报废审批或备案时必须附综合运营中心(子集团或子公司综合事务部)出具的残值收条。
对投资的设备报废时,各子集团、子公司必须根据已批准申请表,随同报废设备,送到综合运营中心(子集团或子公司综合事务部)进行鉴定、清点、签证、支付估价残值费。自然报废应相应减少xxxx投入该单位资本额。非正常报废部分的设备,集团公司投入给单位资本额不变,子集团(子公司)应分清责任,本着谁损坏谁赔偿原则处理,追究相关人员的责任。
固定资产出售应兼顾账面净值、成色新旧、重置价格、市场需求情况和出售的必要性等各方面因素,以最大限度地降低损失,盘活资产。固定资产出售时应填制《固