文档介绍：目录第1章编织依据及说明第2章工程概况第3章施工准备第4章施工总体目标第5章主要施工方法第6章机械设备情况描述及进场计划第7章物资情况描述及进场计划第8章劳动力安排情况描述第9章确保安全生产的技术组织措施第10章确保工程质量的技术组织措施第11章确保文明施工技术组织措施第12章确保工期的技术组织措施第13章内外关系保证措施第14章炎热季、雨季施工措施第15章资源配备计划的先进性附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、、《工程施工合同》B、《万州江南新区组团Ⅲ管理单元控制性详细规划》重庆大学城市规划与设计研究院2010年12月C、《重庆市万州江南新区管理委员会关于万州江南新区陈五路排洪渠工程方案设计评审的会议纪要》(江南管委纪[2014]22号)D、《重庆市万州区陈五路市政工程施工图设计》E、业主提供的1/500地形图资料F、混凝土结构设计规范GB50010-2010G、城市防洪工程设计规范CB/T50805-2012H、室外排水设计规范GB50014-2006I、建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001J、建筑结构荷载规范GB50009-2012K、给水排水工程构筑物结构设计规范GB50069-2002L、防洪标准GB50201-94M、砌体结构设计规范GB50003-2011N、水工混凝土结构设计规范SL191-2008O、渠道防渗工程技术规定SL18-2004P、水利水电工程设计洪水计算规范SL144-20012、《溢洪道设计规范》SL253-2000Q、、《建设工程施工招标文件》、《工程量清单》、本次招标过程中形成的具有约束力的答疑纪要等书面资料以及实地勘察,并结合现行建筑工程施工规范、验收规范、操作规程和本公司多年来在排洪渠等类似工程中所积累的经验等综合因素进行编制。+728位置的现状盖板涵将雨水收集后散排入报业集团红线范围,影响地块使用,本工程主要是为了将陈五路以上区间收集的雨水直接排入长江。本次陈五路排洪渠设计起点为陈五路K0+728盖板涵进水口,设计终点接南滨大道现状箱涵。,根据排洪渠所处道路位置不同,人行道下采用盖板涵结构,车行道下采用箱涵结构。,以项目经理负责制为原则,依托我单管理力量和后勤人员为本项目服务,并抽调技术骨干组成“高效、精干”的项目部,项目部下设:施工部、计划管理部等部门,为充分调动全单位力量及时优质地为本项目部服务,由公司负责行政工作的领导组织公司所属后勤生产部门组成后勤部,充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本项目服务。在本工程中,相应地成立以下专业管理部门:施工组:负责本工程的全部施工管理,主要由各专业工长组成。安装组:负责水电等专业施工及分包工程的管理。质监组:负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理。内业组:负责档案资料、工程技术资料、预算、任务结算等管理。管理部:负责各专业工程质量、安全、进度、文明施工等管理。器材组:负责工程材料进场组织、周转材料与料具对内租赁管理以及现场机械设备对内租赁、现场电器设计布置、现场机具的操作与维修保养等。后勤组:负责职工食宿、现场卫生、现场保卫、业余娱乐等。项目经理部配备人员有:项目经理1名,技术负责人1名,施工员不少于1名,安全员不少于1名,质检员不少于1名,造价员或造价工程师不少于1名。A、项目经理根据工程的工期及质量特点以及施工及现场周边的环境,充分发挥组织机构和各职能人员的作用,落实质量、安全、工期、文明施工的责任制。认真履行项目工程管理职责,对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负有全面责任。组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则,落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。制订项目工种的质量安全及工期和文明施工的技术保证措施,并组织实施。采用科学管理。加强工艺操作,工艺流程的质量控制管理,组织本工程创优良的活动,积极推广TQC全面质量管理,不断提高工程质量水平。对项目专业班组职工是进行思想教育和爱岗敬业的职业道德教育。负责与外单位进行沟通,保障工程顺利进行。B、项目技术负责人组织制订项目工程的质量保证措施。强项目施工技术和质量检验工作,并对其工作和质量负责。严格施工过程的技术管理和控制,搞好文明施工、把好图纸、工艺操作、试验、产品保护关,对因施工技术管理原因