文档介绍：目录第一章编制说明及编制依据一、编制说明二、编制依据第二章工程概况和施工条件一、工程概况二、工程内容三、施工环境与现场条件四、工期要求第三章施工组织部署一、组织部署二、施工组织管理机构三、施工进度计划及管理四、施工流水段的划分五、计划工期的管理六、生产设施的安排七、劳动力安排八、施工平面布置第四章施工进度计划一、施工进度计划二、施工进度计划管理第五章施工准备一、技术准备二、施工条件准备三、施工用水用电第六章主要分部项工程施工方法一、玻化地砖地面二、强化木地板地面三、砖墙砌筑四、磁砖墙面五、原墙面刷钢化涂料六、轻钢骨架铝扣板顶棚七、轻钢骨架石膏罩面板隔墙八、木门窗制作安装九、卫生洁具安装十、开关、插座、面板、灯具安装十一、防水材料施工工艺第七章施工技术组织措施一、工期保证措施二、质量保证措施三、降低工程成本措施四、安全施工技术措施五、环境保护措施六、现场文明施工管理附表1、劳动力来源组成附表2、施工进度表附表3、施工平面布置图附:企业资质等配备人员资料复印件办公楼装修改造工程施工组织设计第一章编制说明及编制依据一、编制说明本《施工组织设计》是为XX办公楼装修改造工程施工组织设计,是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件,为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工,有计划地开展各部分项工程的施工,及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力的及时供应;协调与各工种之间的时间安排,保证施工的顺利进行,按期保质完成施工任务,特制定本组织设计。《施工组织设计》参照下列文件资料编制:(1)XX办公楼装修改造工程招标文件及答疑会议记录;(2)XX办公楼装修改造工程方案图;(3)装饰行业现行国家标准,施工规范和本企业的标准。《建筑设计防火规范》GBJ16-87(1997版)《建筑内部装修设计防火规范》GB50045-95《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)第二章工程概况和施工条件一、工程概况XX办公楼装修改造工程位于XX市XX厂内,该建筑为砖混结构。施工楼层为五层即一至五楼。一层为卫生间、二三层为棋牌娱乐室及活动室、四五层均为各职能部门办公室,装饰面积约为:1100㎡。该工程的设计简洁务实,装饰理念符合现代办公的要求,我公司将以最饱满的热情进场施工,以最优质的工程质量成为XX市办公楼的形象工程。二、工程内容详见工程预算书三、施工环境与现场条件土建施工已全部结束,施工水、电接驳点已预留。现场已具备施工条件,且交通便利。四、工期要求工期总天数为60天。(收到甲方开工通知后,三天内开工)第三章施工组织部署一、组织部署目前我公司已为XX办公楼装修改造工程配备组织了优良的精装修施工队伍和项目经理。一旦我公司中标并接到甲方允许进场通知,我司即将施工队伍进驻工程现场,严格按照装饰施工图,合理安排工地施工作业。装修材料方面,按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期,准备好有关的材料报检资料,例如技术说明书、试验报告、证明文件等,待获得批复后,马上安排订购及付运手续。二、,快速、优质地完成XX办公楼装修改造工程。为此我公司选派技术好、素质高、能力强,精装修经验丰富的管理人员进驻工地。,项目部下设:计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。施工管理组织机构及职能划分:(1)项目经理部由公司组织管理人员、技术人员组成,全面负责工地的组织管理工作,协调公司与甲方关系,解决工地现场出现的所有问题。(2)项目经理负责与甲方进行工程总协调,对工程的人、财、物进行总安排、调度。(3)地盘管理项目经理长驻工地,对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度;发现不安全因素及时解决;发现工程质量问题及时处理,问题得到解决才能继续施工。(4)技术质量监督装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底;对施工进度、质量负责。(5)设计、监理对施工过程中由甲方发出的设计变更进行现场落实,对图纸不合理之处向甲方提出并指出合理修改建议报甲方确认,负责对于施工过程中确需的部分深化图进行设计报甲方确认后组织施工,监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符,负责与甲方协调设计上出现的问题。(6)资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。(7)日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全;财物的安全;车辆的调度;所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。(8)材料