文档介绍：提升团队战斗力的五个加速器克里斯蒂娜·考弗曼:企业管理咨询师、神经学家,纽约时报畅销书、福布斯网专栏作家。共享经济时代的公司的竞争力就是团队竞争力——得团队者得天下我们需要精明团队大脑的科学,人们的惯性1、幼兽状态2、命令与控制型领导早已过时,愿景才能驱动人才掌控大脑才能创造高绩效。工业时代的管理会无意中推动人们采取那些恐惧、与团队文化相冲突以及扼杀创新和增长的行动。小组讨论我们公司采用什么样的管理模式?我们的风格是不是参与,分享式?一、专注力:双鸟在林,不如一鸟在手生命有限,不要将时间浪费在低价值活动上你要在此时、此地让你的心和大家在一起。关注当下的现实情况。给予高价值活动优先考虑,对于低价值活动交给别人去应付。123专注力一、专注力:双鸟在林,不如一鸟在手活在当下你的专注点现在在哪里?你如何活在当下?如果提出问题而不是下达命令,那会发生什么?小组讨论获取和保持活在当下最好方法之一,就是将重点放在如何增加你的团队安全感、归属感和自信心上。1每一秒,人类大脑都在删除、扭曲和概括我们的世界。2询问能培养出领导人,而主张造就的是命令接受者。3二、清晰度,直奔目标才是真正的执行清晰度意味着你的语言,你的计划,你的意图一定要明确。我们交代工作清晰吗?明确这份工作的意图吗?为什么要从事这项业务?有清晰的会议流程吗?保证团队目标清晰,并得到所有成员的认可。你知道你团队的愿景吗?你的团队成员知道吗?他们对这个愿景怀有热情吗?小组讨论请在此处输入正文内容请在此处输入请输入小标题内容清晰度的三个维度:语言、计划、意图。每次开会都应该议程明确、简单愉快。会议通知:1、会议主题,2、解决什么问题;3、主持人,召集人;4,参加人员;5、提前准备的东西;6、会议时间地点;7、会议原则。三、问责制,责任永远大于能力1、问责制是精明团队的DNA2、把丑化说在前面,明确指出不负