文档介绍：国道312线界石铺至鸡儿嘴段收费公路大修工程JC2标段施工总结报告(K1974+000~K2005+000)甘肃万泰建设工程有限责任公司二00六年六月三十日施工总结报告一、工程概况1、G312线界石铺~鸡儿嘴收费路大修工程,路线全长62KM,是甘肃省路网主骨架布局"四纵四横和四个重要路段"二横的组成路段,是连接周边省区的交通主干线。第二合同段起点K1974+000至K2005+000,由我公司承建全长31KM,按平原微丘区二级公路设计标准,路线部分基本不做调整,重点进行路基病害处理和路面补强,完善防排水设施、安全设施。2、主要技术指标(1)公路等级:二级(2)计算行车速度:80KM/h40KM/h(3)设计车辆荷载:汽车-20挂车-100(4)平曲线最小半径:(5)竖曲线最小半径:凸型:700m/1个凹型:(6)最短坡长:(7)直线最大长度:(8)平均每公里大中桥长:(9)平均每公里小桥长:(10)平均每公里涵洞个数:(11)路线与公路交叉:5处3、完成的主要工程数量:(1)挖除旧路面134870m2(2)旧路面拉毛221040m2(3)(4)路基翻浆处治29500m2(5)浆砌片石边沟加固35m(6)现浇混凝土边沟加固23047m(7)(8)(9)厚100mm砂砾垫层3480m2(10)150mm厚水稳基层74326m2(11)150mm厚级配砂砾掺灰60554m2(12)250mm厚的上面层366589m2(13)40mm厚下面层74316m2(14)(15)现浇混凝土路肩加固5028m(16)预制块加固路肩18785m(17)沥青混凝土拦水带1143m(18)GQF-MZL80伸缩逢116m(19)单孔钢筋混凝土圆管涵加固41处4、施工工期开工日期:2005年6月28日竣工日期:2006年6月30日。二、施工组织及管理科学、规范、经济合理的技术质量管理措施是保质量、保安全、争效益的重要条件。在本合同段施工中,我公司严格遵循招标文件中提出的规范、规程要求,实行以下技术管理措施。(一)建立健全技术管理体系和岗位责任制建立以项目总工程师、工程部、施工技术部、试验室、测量组和主观工程师多级负责制的管理体系;健全各级技术人员的岗位职责,逐级签定技术承包责任书,作到分工明确、逐级负责、责任到人,使技术管理工作有章可循。(二)实施性的施工组织计划认真编制施工组织技术方案,质量管理运用统筹图、网络图等管理方法,经过周密的调查研究取得可靠的数据的基础上,结合自身的实力,编制二个以上施工技术方案,交由项目总工程师组织有关技术、管理、施工人员,对所提出的施工技术方案进行对比、分析、优化,确定一个实施方案后组织执行。坚决杜绝计划执行过程中的随意性,严禁无方案的盲目施工行为。(三)做好施工前的技术准备工作认真核对设计文件和图纸资料,切实领会设计意图,查找是否有"碰"、"错"、"漏"现象及时会同设计、监理、建设等单位解决所发现的问题。认真进行技术交底,图纸会审后由项目总工程师、工程队技术主管、工程技术主管逐级进行书面和口头技术交底,确保操作人员掌握各项施工工艺、操作要点、质量标准、使用材料及安全措施等,并逐级记录签字。(四)技术资料管理在施工中作好详细记录,搜集齐全各种原始记录资料,用于组织后期施工、编制竣工文件、进行施工技术总结,为作好技术档案和技术情报工作打下坚实基础。三、工程变更及投资完成情况工程变更主要工程量:1、人工挖土方16500M3,68310元;2、砂砾换填11647M3,198465元;3、沥青碎石下面层(40mm)28500M2,579975元;4、水泥稳定砂砾基层28500M2,350835元;5、,949611元。四、施工工艺及质量控制(一)健全质量管理机构,落实质量管理责任制我公司中标后,成立了项目经理部,为了加强我项目部的质量自检工作,按照分级管理、层层负责的原则,建立了项目经理部、工程施工部、工程施工队三级质量管理体系。项目经理部以项目经理为质量第一责任人,由质检负责人全面负责质量管理工作,具体业务工作由质检部负责开展,并组建了工地实验室、质量自检组、资料整理组分工协作,各负其责;五个工程施工部以各部部长为质量第一责任人,由自检员负责该队的质量自检工作,并制定了各自的岗位职责,做到了质量责任层层落实。制订了质量管理工作规章制度,加强了全面质量管理工作,使工作质量自检工作有章可循。(二)牢固树立"质量第一"的思想,认真做好质