文档介绍：主要内容1、关于安全文化与有感领导、2、全面开展常规作业零缺陷活动2、按五个体系对标邯芜要求安全文化——员工共同的安全价值观和行为规范,企业的内在特质,能够被感知。——囊括了企业安全管理的整个体系,不能片面地理解为仅仅是安全宣传或者开展一些安全活动。什么是安全文化?不要刻意为了安全文化而去做事情而是,坚持完善一套科学的管理体系,安全文化自然形成!为什么要培育安全文化?之一传统的安全管理方式(注重技术的投入和改善)安全文化建设体系管理阶段(重视系统化的管理)时间降低事故率安全业绩很难再继续提升(自我约束自主管理)——安全管理发展的必然趋势零目标制度管理向文化管理安全长效机制的特征:“我要安全”的意识,“我会安全”的能力,健全完善的制度,持续改进的机制仅仅依靠人的本能缺乏系统的安全规章安全组织机构不健全安全是安全人员的事领导层不直接管理安全认为事故是难免的员工害怕安全人员处罚是主要的管理手段通过严格监督控制事故直线领导不直接管安全相信事故是可以预防的有感领导逐渐形成氛围领导和员工都意识到安全是自己的责任而不是负担全员安全技能大幅提高自觉遵章守纪正向激励是主要管理手段自我持续改进机制有感领导成为习惯员工踊跃参与安全活动主动纠正他人违章注重团队安全和荣誉丰富的激励手段关注工作之外安全自我持续改进机制本能阶段严格监督阶段自主管理阶段团队管理阶段安全文化的四个阶段及其特征为什么要培育安全文化?之二1自然本能2强制34自愿奉献(道德层面)悟性本能自律5——植入安全基因,使安全成为每个人的本能员工个人素养的进阶油田安全带文化的形成过程就是一个典型例子冰山理论死亡损工伤害限工医疗急救事件不安全行为不安全状况危害和风险果(善后)因(管理)以往的关注点现在的关注点我们经常强调安全管理必须关口前移、重心下移,既关注结果,更关注过程,但实际上我们既没有树立这样的理念,也没有手段,更没有落实为什么要培育安全文化?之三——真正实现安全的过程管理1死亡30损工事件300医疗、限工事件3000未遂事件/急救箱300,000不安全行为不安全状况地上有一滩油一员工踩上滑倒,擦伤或者,胳膊碰到设备边缘,割伤或者,滑倒摔断胳膊或者,头碰到设备,死亡“过程管理”管什么?一切皆有可能过程管理的重点不是依靠严格监督实现过程管理,而是….定期进行安全评估并持续改进鼓励报告事件有感领导、全员参与和属地管理作业前的安全分析行为安全审核过程管理通过多种手段让过程管理不再是一句口号持续强化安全培训关注小事件的原因,防止发生更大的事故。。。。。。。更多的方法需要我们创新但是,一切都是围绕提高全员的自觉意识和安全能力,而不是仅仅依靠监督促进观念转变,落实每个人的安全责任,培养抵制违章的自觉意识提高员工的风险识别和控制能力在没有成为隐患或者发生事故之前就控制好风险使更多的人成为义务安全员,让违章和隐患无处藏身及时发现管理短板,研究对策加以解决不仅仅是安全管理业绩的改善......为什么要培育安全文化?之四如何培育安全文化?——普适性的推进途径五种工具一个核心二个带动三条主线二个带动有感领导全员参与转变观念培养习惯提高能力三条主线四点切入安全培训制度规范高危作业属地管理五个工具经验分享观察沟通安全分析事件调查审核定级以人为本四点切入