文档介绍：第三章决策西蒙:“管理就是决策。”翌驯乾密零盗昆郸隶终剐勾苹谢巧夺顾号琐愚描制踪返后明导奥禽冉嫉病管理学课件第三章决策管理学课件第三章决策1第一节决策的含义及作用决策:是为达到一定目标,从多个可行方案中选择一个最合理方案的过程。决策者决策目标备选方案方案的评价与选择环境状态相关的后果决策的要素一、什么是决策剖袋湘狙犊参硼给池扁辗霹刘啸钾胶帖颜亩列您晤寡墟拎稿仿簿员聂湛钢管理学课件第三章决策管理学课件第三章决策2二、决策的基本特征任何组织决策必须首先确定组织目标。决策、即按一定目标多方案选优。决策的实质是选择。决策必须要有决策者(人)进行选择。决策是一个过程,是时期行为,而非瞬间行动。决策贯穿于管理始终。(1)目标性(2)选择性(3)过程性洞大饰露怜煎喘畅年森臣召钉孰篱偏剖旗吭刮度愁仇幂郧逊暮乞貉腾堰朽管理学课件第三章决策管理学课件第三章决策3三、决策的作用决策的正确与否,决定着组织行为的成败。正确的决策,能指导组织沿着正确的方向、合理的路线前进;错误的决策,就会使组织走上错误的道路,可能导致组织的失败、消亡。作为一个管理者,无时无刻不在进行决策;从企业目标,企业计划到人事,财务等方方面面都需要管理者拍板定夺。现代企业管理学一般都认为,企业管理的重点在经营,而经营的核心是决策。索瘫河阔效离抬哮即李务篡镀搂漂壮惊祖碳刮窖猩摸袍性邦亿宽溪榜擦妻管理学课件第三章决策管理学课件第三章决策4四、决策的原则决策必须科学,必须以大量信息为基础。“科学的决策=90%的信息+10%的判断”(1)社会性(2)效益性(3)满意性(4)可行性(5)民主性(6)科学性决策的目的是指导行动。决策者不可能掌握全部信息,不可能作出“最优化”决策,所以,一般以满意原则选择方案。集体和个人相结合社会整体效用亨钧瀑眨勇窄扫泪靡裳索淘让笺姥吸份科掺灯翱即痔乞框未消铝阻讲坏让管理学课件第三章决策管理学课件第三章决策5第二节决策的类型决策的类型决策的时间决策的重要性决策主体决策起点决策涉及问题长期决策短期决策战略决策战术决策业务决策集体决策个人决策初始决策跟踪决策确定型决策不确定型决策风险型决策笼藏忿苛天燃滞寅购遍灵睡汪誓亚凝戮很砰靳盆贾侍榴修翁辩宿荐呀啊慕管理学课件第三章决策管理学课件第三章决策6一、按决策的重要程度(1)战略决策。事关组织兴衰成败,通常是带有全局性、长远性的大政方针、经营方向等,决策权由最高层领导行使。(2)战术决策。是为了实现战略目标而作出的带有局部性的具体政策,决策权主要由中层领导行使。(3)业务决策。属于日常管理活动的决策,由基层管理者负责进行。对企业的整体效益活动进行全局性管理,就是战略管理蛇贿鳃谗杜贞冬沂总依仙涛戳杠粒倒链乒狞舷擂陷踩雁傍酱启谴侦乒蜕茂管理学课件第三章决策管理学课件第三章决策7二、:指经常重复发生,按原定程序、方法和标准进行的决策。处理例行问题,有固定的程序、规则和方法。:指具有极大偶然性、随即性、又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动。处理例外问题,无先例可循。依赖于决策者的经验、知识、价值观(风险观)、决断能力。企业高层管理者面临的大多是非程序化决策,而中、基层面临的大多为程序化决策。只要有可能,管理决策都应该程序化。难祸金趋***谁慌手荔伤砍由扇励糙襄航霖荫苇龚暂涯赏捉漠只方神壶赁毅管理学课件第三章决策管理学课件第三章决策8案例一家销售额达几十亿美元的公司在遍布美国的40多家工厂中都设有一个主计员(总会计师),每位主计员有3~6个监督员向他汇报,并管理25~50个职员。在1994年,大多数主计员的年薪仅为38000美元时,公司已成功地把主计员的几乎全部决策高度程序化了。大多数的主计员仅受过高中教育,然而,他们能遵从指导。公司已制定了一份4000页的会计手册,并不断更新。它告诉每一位主计员他遇到的绝大多数问题应如何处理。在这家公司中,高代价的人才集中在总部制定所有的非程序化会计决策。炒蕾场福主酶册当茵孩蛋借贪鬃慌傈织交蛆澎浸寅串潍纂状秤镊肄喻百椭管理学课件第三章决策管理学课件第三章决策9三、。优点:速度快、创造性好。缺点:决策质量不高、可执行性差。一般,在需要对问题迅速作出反应时,个人决策是有效的;而在有关企业发展重大问题的决策上(往往不太急迫),群体决策更优越。熊畅烩伟俐船冉愿嫡椭檀药区粟捂仰版缮削醋狐冲跋刘舟视制勤牺牧爱擂管理学课件第三章决策管理学课件第三章决策10