文档介绍：第一章施工组织机构第一节编制原则与依据一、编制原则1、本技术标的编制是为本工程投标阶段提供较为完整的纲领性技术文件,一旦中标,我公司将配合工程实际并在此基础上进行强化、细化与适当调整,用以指导工程施工与管理,确保优质、高效、安全、文明、按工期地完成该工程的建设任务。2、本工程项目如中标,我公司将对本工程的质量、工期、文明、施工全面负责。3、严格按照竞标工期要求组织施工,确保在竞标工期内不折不扣地完成本工程。4、加强施工中的计划性和组织性,对本项目各分部工程和各工种进行统筹安排,克服盲目性,在确保安全生产、搞好质量的前提下,节约材料、降低成本,多、快、好、省地完成施工任务。5、加强施工总平面管理,合理安排施工现场,组织好现场文明施工。6、提高科技含量,积极采用新工艺、新技术、新设备。二、编制依据1、本工程施工图纸。2、本工程招标文件。3、国家有关的施工安全规范、规程、技术标准。4、广东省和云浮市颁发的有关水利工程建设规程、质量、安全、文明施工等文件。5、本公司质量手册、程序文件、作业指导书及有关施工质量、安全、文明施工、技术管理文件。三、工程适用规范标准《水利水电工程施工测量规范》SL52-93《水利水电工程施工组织设计规范》SDJ338-89《水工混凝土施工规范》SDJ207-82《堤防工程施工规范》SL260-98《堤防工程施工质量评定与验收规程》SL239-1999《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《水利水电建设工程验收规程》SL223-1999第二节施工组织管理机构在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9000标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。本公司将根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点,组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。一、本工程的项目经理负责本工程对外及对项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。二、选派一名工程师作为项目总工程师,对工程施工中重大技术问题进行把关,并对工程的技术和质量管理进行总体控制。三、下设二位项目副经理,在项目经理领导下开展工作。第一项目副经理主抓施工生产管理,主管各施工工段;第二项目副经理负责项目的后勤工作,负责对员工生活、工程材料和定额预算、财务进行管理。四、项目经理部设九大职能部门,分述如下:1、工程部有个分项工程工长组成,具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书,并向操作人员交底,指导工人施工,负责进度计划的落实,检查施工质量等工作。2、质量安全部具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定,质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录,由安全主任和质量检查员组成。3、材料部负责编制物资采购计划及采购工作,负责进场物资验收、保管、发放。4、预算部负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。5、财务部负责财务及成本核算工作。6、设备部:负责机械设备安装、维修、保养工作。7、测量放线组从事施工测量及放线工作,由测量工程师负责。8、资料室:负责工程资料的整理收集、文件发放、原材料送检等工作。9、后勤部:负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。管理机构图:公司工会人事部安全部工程部项目经理项目副经理总工程师资料室测量组后勤部设备部预算部财务部材料部质安部工程部各作业班组第三节施工管理1、全面质量管理为达到工程质量优、工期短、安全、文明的总目标,施工过程中必须采取全面质量管理措施,即P-D-C-A循环,在质量管理中,切实做到管理内容清楚,全员参加制定质量目标并保证目标的实施,在总体目标下进行层层分解,层层落实,分别制定个人目标及保证措施,形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。2、技术管理技术责任制:对各级各项技术人员建立明确的职责范围,做到各负其责,各司其事,责权明确。施工技术管理制:为把工程项目技术管理工作科学地组织起来,保证各项技术工程有目的、有计划、有条理的进行,必须建立以下主要技术管理措施:※施工图学习、自审、会审制※技术核定,设计变更签证制※技术交