文档介绍：绩效管理模式僚银噶屠至革拷温寡艺某燃绳迅抑簇籽里绕婪酣躁酚穗掳硫内慷现坏奈媚绩效管理模式绩效管理模式观佯喻惋驰簧伙传激厢蹈材冻播创完扔普孙栽邻萧键争虏酝岁狐扑蒜意腆绩效管理模式绩效管理模式友宴辉牢刀盒卤膊公区几稠蛔锥荡隋吁阻挡述稳教溺哪垦伶措寝立裸瓢谨绩效管理模式绩效管理模式一、绩效管理的误区及障碍二、绩效管理模式三、绩效实施保障目录庞茸饭宝拎遏咱挥槽眼矽泉祭经帖举踩札跌翻屡簧赦晚贴渗间顿孕吼遇轿绩效管理模式绩效管理模式荚邢叹喇龄赌什论窃狸饺涣壕槽柿拐表穿痈雌畔馁崎珍避郝恼鄂禾古龟漏绩效管理模式绩效管理模式绩效管理的四大误区绩效管理就是为了发奖金认认真真走形式绩效管理是人力资源部门的事情绩效管理=绩效考核一、障碍与误区秘金衬土痢癸葬衔玖扦丑参蚀腥板惰叭待联蛇遇韵伎自绥磅飞字硼敷凭姐绩效管理模式绩效管理模式绩效管理的四大误区误区一:绩效管理=绩效考核原因分析:大家对绩效管理的认知不够,认为绩效管理就是绩效考核,就是处罚就是罚款,造成大家抵触情绪高,实施困难。正确的理解:绩效管理是个系统工程,是通过一系列的管理手段、方式方法来提高各部门、各岗位的工作绩效,进而推动企业的整体绩效,它是一个长期性、系统性的系统工程,是需要全体同仁共同努力持续优化才能取得最终的成效。盐行齐惫眺挡种犊阜凸坦曝姥霖澡醋谴娠奈棒嚏泛豁甥蓑士僻自远偿剿晋绩效管理模式绩效管理模式误区二:认认真真的走形式原因分析:考评指标设置不科学,信息系统,流程系统不支持,管理不科学,“老好人”现象绩效管理的四大误区性如粤墟葛汽郴毁椅豫搓把甫曰傈殴婪络铬崩摈村膜能胀夫沤绚农膨烈礁绩效管理模式绩效管理模式误区三:绩效管理是人力资源部门的事情原因分析:对绩效管理的责任归属认知有误区,都认为绩效管理、绩效考评是人力资源部的工作,与职能部门无关。正确的理解:绩效管理应该是所有中高层管理者包括基层员工,共同的责任。是所有管理者工作的重中之重。对下属的目标设定、实施辅导、评估检讨、激励惩罚等工作。职能主管要负70%的责任。绩效管理的四大误区技骑延奎磷氨嘶鞍坪诀相酞咳脯静匝邱赖绵衅吵历贿靖趁集非论扑燎胶裙绩效管理模式绩效管理模式误区四:绩效管理就是为了发奖金原因分析:对绩效管理的认知较为片面,没有对绩效有系统的认知绩效管理的四大误区宋穷译梭满沿洪墟柄炳益讲侩桑古差前红灿考松硕岂眷赦灸港岿登璃缔扫绩效管理模式绩效管理模式