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快消品供应链b2b建设方案.ppt

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快消品供应链b2b建设方案.ppt

上传人:2623466021 2019/2/13 文件大小:2.27 MB

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快消品供应链b2b建设方案.ppt

文档介绍

文档介绍:快消品供应链项目介绍张官磊行业商家属性分析一,烟酒店,便利店,中小超市,水果店分布多而广,是链接人群最大的载体,其销售的产品属于高频消费类产品,易于培养客户使用****惯。二,交易量大,现金流大(平均每家店铺每天销售金额为500-20000元,-60万。三,销售的产品及店铺类型易于复制,能够快速发展。四,从业人员多,传播力度快五,店铺多,市场需求旺盛六,受经济大环境的影响小七,一朝投资,长期受益八,店铺可以承载多种附加服务,银行业务,保险,彩票,网络安装,代充值,交话费,水电费,代收发物品,代销售车票,飞机票。9-10点起来,守在电话边,笔,纸,等待客户打电话来嘟嘟嘟,电话来了,哪家----赶紧开单订货,算账,嘟嘟嘟,电话又来了,哪家----赶紧开单订货,算账,嘟嘟嘟,电话又来了,哪家----赶紧开单订货,算账,配货,搬货,上车。嘟嘟嘟-----嘟嘟嘟-----,没有接上-----挂了好多时候,明明电话没有响,耳边似乎有电话的声音。好不容易到下午,收款,点零钞,算工资,算油费,总是所剩无几。终于躺下了嘟嘟嘟----老板我的货好久送到,搞快点。行业现状介绍行业现状介绍现在产品销售模式通过平台整合后,所有资金线上流通,形成闭环。信息流通缓慢,资金、产品流向单一,人力物力投入大。交易模式经销商,二批商厂家配送商零售客户今天昨天先款后货先款后货更多赊销先货后款,白条,欠单支付模式的变革,导致经销商的资金周转困难。现状分析等顾客上门靠业务人员推荐产品要更多资源(陈列促销)库存量大、资金压力大等电话订单靠业务员销售要更多资源等业务员下单靠下游渠道销售要更多资源未来市场建设快销B2B平台吸储放贷所有进驻平台商户到银行开设账户,线上支付、代理商、配送商到终端网点之间形成闭环。各级商家资金流向清晰,交易数据便于掌控,经营情况明确,风险可控。渗透能够增加银行流水,金融行业也在逐步向移动互联网领域渗透。合作优势银行合作