文档介绍：项目管理知识测试题单项选择题1、下列关于项目的说法哪种是正确的()A项目有一个明确的目标B项目的唯一性,决定项目的确定性C项目是循环往复的D项目是项目团队决定的2、下列说法正确的是()A项目只能由企业或个人发起B项目只能由项目团队自由发起CA和B都可以发起D项目是自发的3、关于冲突的描述最正确的是()A只要思想工作做得好,就可以避免冲突B冲突的主要来源是个性C冲突是不可避免的是有益的D安抚可以最好的解决冲突4、正确处理冲突的模式是()A促膝谈心B逼迫或强制C让冲突自己化解D对冲突双方各打50大板项目启动的标志是()A编制项目建议书B项目可行性研究报告已或通过C进行工作结构分解D颁发项目许可证关于WBS说法不正确的是()AWBS最底层的项目通常称作工作包B因为工作包在WBS最底层,所以不可以再分C对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层DWBS的第一层为可交付成果下列关于工作分解结构正确的描述是()AWBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一B因为项目是一次性的,所以WBS不可以重复使用C项目的独立性决定WBS的唯一性D工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平下列哪个不属于项目的工作结构分解方法()A类比法B自上而下法C自下而上法D分析法9、关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是()A制定项目工作分解结构是项目经理的工作,和其他人员无关BWBS中的一项工作是由多人来完成的,负责人也为多个CWBS是可变的,不一定与工作任务的实际执行过程相一致D下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的10、我们常说的项目责任矩阵是()AWBS—RBSBWBS—OBSCWBS—CBSDOBS—ABS制定项目计划的技术方法有()A直方图B控制图C计划评审技术(PERT)DPDCA所谓关键路径即()A决定项目最早完成日期的活动路线B是项目网络图中最短的路线C关键路径是固定不变的,在网络图中不受其他活动的影响D关键路径中的活动是最重要的13、在绘制网络图时,有一个用虚箭线表示的活动,我们称为虚活动,它经常出现在()A用箭线表示活动的网络图中B用节点表示活动的网络图中C两种图中都可能出现D以上答案都不正确14、下列哪一个不是项目实施计划()A工作计划B资源供应计划C人员组织计划D沟通计划15、如果最乐观的估算是2,最悲观的估算是10,最可能的估算是9,则PERT估算是()A8B7C9D3下列关于项目控制的描述不正确的是()A项目控制是为了保证项目计划的实施和项目总目标的实现而采取的一系列管理活动B项目控制不包括问题发生之前采取的预防措施C项目控制有正规控制和非正规控制D项目控制可以采取多种形式,各种类型。下列哪种不属于项目控制变更技术()AS型曲线法B甘特图C“香蕉“曲线D网络图关于“香蕉“曲线比较法正确的说法是()A实际进度S型曲线落在香蕉曲线内的,其施工速度满足工期要求B实际进度S型曲线落在香蕉曲线上方,导致工期落后C实际进度S型曲线落在香蕉曲线下方,导致工期超前D以上说法都不对以下哪项不是项目控制的主要文件()A项目计划B成本预算C项目需求说明书D项目进度计划从其纯粹意义上讲,项目报告是下述哪项的一种方法()A计划沟通的一种方法B绩效报告的一种方法C信息分发的一种方法D项目控制的一种方法下列哪种不是确定项目范围的作用()A提高费用、时间和资源估算的准确性B确定了进度测量和控制的标准C有助于清楚的分派责任D有助于变更申请项目范围包括产品的范围、最终成果()A工作分解结构B实现产品或服务要做的工作C产品质量计划D项目变更计划下列那种不是选择项目的方法()A需求决定法B投资收益法C投资回收期法D统计法需求建议书是由()提出的A客户B项目小组C承包商D企业或组织某家装工程已经完成,需要进行范围核实,项目小组应出示的文件为()A图纸与合同B需求建议书CWBS工作分解结构D以上三种都需要在项目管理活动中,项目管理员不能只考虑时间问题,同时也要重视(),以及它们与项目之间的联系A项目成员之间的沟通B项目计划C网络图D资源的可得性及其能力资源短缺除项目计划本身有缺陷外,也有()A项目经理不称职B项目组人员浪费太大C管理方面的原因,如没有合理安排和组织资源的使用等D某项原材料本身短缺在制定资源配置计划之前首要的工作是绘制()A甘特图,确定各工序的时间B网络图,确定各工序的逻辑关系C直方图DS曲线进行资源均衡要做的工作是()A绘制甘特图B绘制资源负载图C网络图D以上都需要下列哪项是资源均衡的重要工具除甘特图外还有()A工作分解结构B资源负载图C项目计划D对项目进行控制31、项目成本估算有多种方法,但在项目工作的不同时期使用的方法也不尽相同,当项目定型后可以根据历史数据采用()进行估算A趋势法B经验估算法C德尔菲法D专家小组法32、从概念估算、