文档介绍：课程名称领导学教材信息名称公共领导学出版社天津大学出版社作者常健符晓薇版次2009年1月第1版注:如学员使用其他版本教材,请参考相关知识点一、客观部分:(单项选择、多项选择、不定项选择、判断)(一)单选部分领导者与追随者之间是一种()的关系。★考核知识点:领导的定义公共领导者相对于私人组织的领导而言,其特殊性在于其()★考核知识点:公共领导的内涵菲德勒的研究表明,在()样的环境中,关系驱动型的领导比任务驱动型的领导做得更好。★考核知识点:领导情境模型领导公共变革的阻力不包括()。★考核知识点:变革的阻力在冲突的()阶段,唯一的目标就是彻底消灭敌人。★考核知识点:公共冲突的发展过程)型追随者是主动性与独立的、批判性思维的组合。★考核知识点:追随者状况与公共领导行为效果()随时准备毫无异议地去执行命令。★考核知识点:追随者状况与公共领导行为效果()追随者很少忠实于组织目标,但也不会制造麻烦。★考核知识点:追随者状况与公共领导行为效果以下那种情况不属于需要进一步授权的情况。()“矛盾”,组织秩序很混乱★考核知识点:授权的理由)的最有可能成为有效的领导者。★考核知识点:权谋倾向,那些自己知道,别人不知道的信息属于()★考核知识点:乔-哈里窗与公共组织中的沟通,H市政府成立了“甲流防治办公室”的临时机构,由相关专业人员组成。他们属于()型团队。★考核知识点:团队的不同类型肯特等学者认为()性别特征更能解释领导者的产生。★考核知识点:性格性别与领导者的相关性情商是由心理学家()与1995年提出的。★考核知识点:情商与公共领导者的特质认为人天生懒惰,不愿意承担责任,反对变革的潜在的假定为()★考核知识点:人性假设与公共组织中的激励)首先提出了交易型领导与变革型领导的区分。★考核知识点:交易型领导与变革型领导,这种理性被称为()★考核知识点:公共决策的理性标准)★考核知识点:国家文化与公共领导,下列属于影响组织文化的主要机制的是()、★考核知识点:影响组织文化的方式)控制类型的人更不相信运气。★考核知识点:公共领导者的控制类型一个加拿大藉的领导者在决定购买设备前征求其约旦助手的建议,而该助手的态度暧昧,没有具体的答复,但又似乎建议另一厂家的较好。经理订了该厂家的货,但被证明是既浪费又不实用。经理认为助手不合作,没有积极性,能力不行,缺乏忠诚。但助手也很困惑,认为领导者缺乏领导的能力与自信。产生这种现象的本质原因是()★考核知识点:归因模式与民族文化人渴望被别人认可的需求在马斯洛的需求层次中,属于()需求。★考核知识点:马斯洛需求层次理论王局长总是非常在乎时间和效率,形色匆匆,喜欢与别人对比,对拖延和错误不耐烦。他是()型性格的人。★考核知识点:A、B、C型性格群体性思维的症状不包括()★考核知识点:团队凝聚力与群体性思维(二),分别为()★考核知识点:,员工的不满与领导的以下行为有关()