文档介绍：中层干部应该具备哪些素质——与中层干部谈管理工作的学****讲义党委书记、*****在一个正常运作的企业中,不同层次的人作用是各不相同的。按照管理的层次分,一个企业可以分为高层领导、中层领导和一线主管及职工。打一个不太形象的比喻,如果把一个企业比喻成是一个人,领导班子是“头”,中层领导干部就是“腰”,大脑是指挥中枢,腰则是重要支撑。中层领导干部是承上启下的重要环节,是单位的中流砥柱,是在第一线上承担具体领导管理职责的人,他们的个人素质、履职能力、负责精神是完成任务带好队伍的可靠保证。可见,在一个企业中,要将公司正确的决策在职工那里得到具体有效的执行,中层领导干部的中间作用是至关重要的。一、中层干部的必备素质(一)要持有“三颗心”——事业心。生活和工作中,任何人对某一方面都有一种执著追求。比如:事业心强的人,往往把工作放在第一位,一门心思想在工作中有所建树;向往富有的就热心投资、经商、研究彩票等等,当然这些人工作也是能完成的;特别想提升素质的对考职称、学历就非常积极;特别对家庭很看重的,往往为家倾心、忙碌、奔波;有的追求精神享受,还有想混出点样子来的,当然还有与世无争,甘于现状的等等。奥斯特洛夫斯基有一段大家都熟悉的名言:“人最宝贵的是生命。生命每个人只有一次。人的一生应当这样度过:回忆往事,他不会因为虚度年华而悔恨,也不会因为卑鄙庸俗而羞愧。”这段话实际上就是讲了事业心的问题,因此,作为干部就是要有事业心,才能带领同志把工作做好。——责任心。要想把组织和职工赋予的责任担好,作为一名干部决不能无视、轻视、小视这份责任。既然你走上了这个岗位就意味着必须不遗余力地去完成承担的责任。这种责任感不是领导强制要求的,而是要发自于内心深处的呼唤。对待工作、对待同志、对待上级的责任心强与弱直接关系到一个部门履行职能的优劣。——“真心”。用一颗真诚的心对待同志、对待工作是我们做好工作的前提。对上级要真诚,要认真执行上级的要求和指示,有不同意见当面陈述,而不是凭任自己的兴趣、好恶行事。对下级要真诚,就是要把分管部门内每一个职工当成亲人和朋友来看待,不能拉帮结伙,搞亲疏。要从工作大局出发,让每一个人都全面发展。(二)要具备“四种”能力——业务能力。成绩主要从业务上反映出来,因此,作为部门负责人,首先要具备一定的业务知识和技能,做到熟知本部门业务,成为内行尖子,才能让同志们信服,所干的工作经得住检验,出得了成效。——管理能力。要抓住不同时期的工作重点,结合本部门工作实际,营造有自己特点的管理模式,要善于做好思想政治工作,凝聚人心,增强向心力;要学会刚柔相济,因人施教,既坚持原则不怕得罪人,又会和风细雨般地转化人;要制定部门明确的奋斗目标,并使人人皆知,明确自己的岗位,演好自己的角色,共同唱出一台好戏;要有谋划全局的能力,不能稀里糊涂,以其昏昏,使人昭昭;要严格执行规章制度,用制度规范行为,管人做事,使每个人都要有协调沟通的能力,得到上级和其它部门的支持帮助,利于工作开展。——创新能力。孔子曾说:“君子不器”,意思是讲为官的人不要像器具一样,只有固定的某一方面的用处,一切按部就班。创新在当今工作中具有非常的积极作用,借鉴别人又有所独创,才能做到观察形势有新视角,推进工作有新思路,解决问题有新办法,在具体工作中体现时代性。——文字综合及语言表达能力。(三)磨练“四种”品质——心胸宽广