文档介绍：施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。2、项目管理内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制。3、EPC:设计施工采购承包。4、建设工程全寿命周期:项目的决策阶段(编制项目建议书,编制可行性研究报告)、实施阶段、使用阶段。5、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。6、组织结构模式和组织分工是静态组织关系,工作流程是一种动态逻辑关系。7、组织结构模式:职能、线性(指令唯一)、矩阵(地铁使用)。8、工作中,各方均应编制各自的任务分工表,肯任务分工可以进行调整。9、单位工程施工组织设计内容:工程概况及施工特点、施工方案、施工准备工作计划、施工进度计划、资源需求量计划,总平面图设计,技术组织措施、质量措施、安全措施,主要经济技术指标。10、施工组织总设计的编制依据:划记鸡精法合规范(计划、设计、合同文件、地区基础资料、有关法律标准,类似工程经验)11、施工组织总设计的编制程序:收集资料,计算工程量、施工总部署、拟订方案、编制总进度、需求量、准备工作计划,施工总平面图设计,计算主要技术经济指标。12、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。13、项目动态控制步骤:收集实际值、计划值和实际值比较,纠偏。14、项目目标动态控制的核心是,在项目实施过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。15、项目管理目标责任书:项目合同文件,组织管理制度,项目管理规划大纲,组织的经营方针和目标。16、项目经理权限:4个参与,2个授权,主持,制定内部计酬。17、项目经理承担企业的经济责任,政府的法律责任。18、风险等级:A最高,D最小,5最高,1最小。19、施工风险类型:组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。20、工程监理的特点:服务性、科学性、独立性、公正性。(口诀:服毒学(包)公)21、工程监理应依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同实施监理。22、监理采用巡视,旁站(24小时前通知)和平行检验。23、监理大纲由总监组织专监编制,企业技术负责人签字,监理细则由总监签字。施工成本管理1、建筑安装工程费:人(蒋家铁书记)材(工程设备,愿够好运)机(机械使用费、仪表仪器使用费)、企业管理费(公差使用保险金务工是(试验)保利(保护费,福利))、规费(保定无公害)、利润、税金。2、施工机械使用费(浙大常安入睡),社会保险费(医生攻湿痒),税金(城市营业要2个教育)。3、建筑安装工程费:分部分项工程费、措施费、其他项目费、规费、税金。4、措施费:二环夜临大小,支架已安稳,冬天下雨的工程定位复测太特殊要加钱。5、使用国有资金投资的建设工程承发包,必须采用工程量清单计价,非国有的,可以采用。6、安全文明施工费,措施费,税金不得作为竞争性费用。7、工程量清单的作用:为投标人提供平等共同的基本(工程量清单由招标人负责编制)、计价的依据、工程付款和结算的依据、索赔的依据。8、工程量清章计价过程:工程量清单编制和工程量清单应用。9、工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费,综合单价=人材机+管理费+利润(人才机管理),全费用综合单价=人材机+管理费+利润+规费+税金。(人才机管理睡鬼(税规))10、分部分项工程费=分部分项工程量*分部分项工程综合单价。11、利用综合单价法计算分部分项工程费需要解决2个问题:工程量、综合单价