文档介绍：东莞市凤岗立拓塑胶制品厂6S管理制度文件编号:AD-WI-006版本/次:A/1制订日期:2010-06-27生效日期:2010-06-27批准审核制定版本/次修订理由与内容摘要修订页次修订日期修订人A/0新版发行/2010-6-27钟焕霞A/1推行委员会人员与架构重组22011-7-1钟焕霞文件修改记录东莞市凤岗立拓塑胶制品厂文件编号AD-WI-006版本号A/1东莞市凤岗立拓塑胶制品厂6S管理制度文件编号:AD-WI-006版本/次:A/1制订日期:2010-06-27生效日期:2010-06-27批准审核制定版本/次修订理由与内容摘要修订页次修订日期修订人A/0新版发行/2010-6-27钟焕霞A/1推行委员会人员与架构重组22011-7-1钟焕霞文件修改记录东莞市凤岗立拓塑胶制品厂文件编号AD-WI-006版本号A/16S管理制度制定部门行政部生效日期2010-6-27为配合工厂内部ISO9000:2008质量体系导入及运作和外部满足客户需求之期望,是全厂管理者竭心积虑努力的目标,尤以品质和现场管理问题影响企业经营发展最为重要,因此需要革除以往不良****惯,须推行6S活动协助各部门从中找到管理目标和途径,减少现场管理盲点,现将6S推行管理规定实施方案如下:一、6S的定义:(SEIRI):将工场所有的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来。(SEITON):把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示。(SEISO):将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净,亮丽的环境。(SEIKETSU):维持上面的3S成果。(SHITSUKE):每位成员养成良好的****惯,并遵守规则做事,培养主动积极的精神。(SAFETY):对自己人身安全负责,杜绝不良隐患。各部门加强安全“三级教育”杜绝不安全因素,让大家养成良好****惯,上班前检查安全因素,严格遵守公司安全防范教育及培训,学会一般的安全抢救知识。二、6S的意义提升企业的形象◆整齐清洁的工作环境,顾客有信心,易于吸引顾客。◆由于口碑相传,会成为学****的对象。提升员工归属感◆人人变成有素养的员工。◆员工有尊严,有成就感。◆易带动改善的意愿。◆对自己的工作易付出爱心与耐心。减少浪费◆人的浪费减少。◆场所浪费减少。◆时间浪费减少。◆以及以上所陈述的几种浪费。◆减少浪费就是降低成本,当然就是增加利润。安全有保障◆工作场所宽敞明亮。◆通道畅通。◆地上不会随意摆放不该放置的物品。◆当然安全就会有保障。效率提升◆好的工作环境。◆好的工作气氛。东莞市凤岗立拓塑胶制品厂文件编号AD-WI-006版本号A/16S管理制度制定部门行政部生效日期2010-6-27◆有素养的工作伙伴。◆物品摆放有序,不用找寻。◆效率自然会提升了。品质有保障◆品质保障的基础在于做任何事都『讲究』,不『马虎』,,6S就是要去除马虎,品质就会有保障。三、成立6S推行委员会并建立组织架构图6S推行委员会主任委员:徐总经理/胡副总;6S推行委员会副主任委员:侯兵权;6S推行委员会总干事:钟焕霞6S推行委员会推行委员:钟焕霞;6S推行委员会委员:李团利、李二林、刘华光、莫兰华、张先炎、冯学刚、刘芳依据部门与各成员之权责建立6S推动委员组织架构图;由行政部制订出6S推行委员会工作证