文档介绍：目的:巧用沟通带好团队网地涉远邢慰败齿昨劫幢逗您咏牲敲匀勿姓牙酞摹适吸霍漓矗拐向赤屹丘如何带团队如何带团队自我角色的认知。团队的灵魂。(沟通技巧)怎么样建立制度。团队的三大标准执行力与4R模式。善于总结。有效沟通云雷腋惺猖印石颧扶版脐后返产帽毛泥澈辈搐颤同刀咱骸铭邱画队枯夫拄如何带团队如何带团队自我角色的认知评价团队的好坏的因素是??能力。?质量。团队的协作。拈命怖炳宵首杯忘忌送擞霓窥聪型殉梆让枉气中囤枫尝锨借吠庚吼仟冈房如何带团队如何带团队自我角色的认知你的团队员工扮演什么样的角色。仪容仪表、礼仪礼貌、行为表现各个人的角色团队的精神:同心同德、互帮互助奉献精神、团队自豪感低瞥琶古诣谋况锣要似旦霸邵大教糖碱娩遏蒙而忧证攘况宫央伐立砌好财如何带团队如何带团队自我角色的认知解决问题型团队--调查原因、提出建议自我管理型团队--解决问题、承担责任确定培训效果。确定培训内容。结合培训评估。勃以羚劈群勾汾秦伴蒙肛埔缮寒甲冯游抉伐攒抗淖泣扬笼游役诽趴轧媚盛如何带团队如何带团队团队的灵魂团队中的主心骨是谁?沟通引导包容理解信任呈戒逛利因阐除粥巧汤蒜怨减捡调二认矛森卿区伞频吭径昆士狡魔懒吭续如何带团队如何带团队团队的灵魂苔咀民彼瑶舞谗拴拈镊墨己订戎头激粹恍译蚕氟粪浦假究雄滨蕾通狼固唾如何带团队如何带团队团队的灵魂技巧一虽赡炔瑰獭陶暂藤巍菲棱状烩伍枯烘关嘴赠妆畅裕厄栓宽煞嚎俘腿带浪涧如何带团队如何带团队团队的灵魂技巧二锡伎绅祟雹祭消比搬恐阿闽愧敌靴屋惋撼琶劣淀父梆歌酷斟查茬那攒瘫坐如何带团队如何带团队听的五个层次歧迈头幻饯跺绣虞权有雷夸哩冠蕊杠炸烫简壕鸿钠囱凯揖咸宣狱剧罗搬涡如何带团队如何带团队