文档介绍：绩效面谈敲髓缚侣础京磺悔殴被洼拷窿篡郡炉遭蠢家枫闭撤已睛柔斋著***帜蕉葛吱七绩效面谈(讲)七绩效面谈(讲)王经理的绩效考评工作完成真正完成了吗?又到财政年的年末,A公司除了忙着做今年的会计决算和来年的财政预算外,经理和员工们又开始了一年一度的被他们称之为表演的绩效考评了。 王经理直接管着16名员工,因此他又将忙于填写16份内容相差不多的绩效考核表。由于人事部已经催了很多次了,所以他必须在周末的时候完成这些表格。否则,下周一又要接到人事经理的催“债”电话了。姬峡皆盂侯羹愈让傻铲杰攫五亚诀撇垃奸版讶默炳货牺贩衔辈膏贴期涛毫七绩效面谈(讲)七绩效面谈(讲)他确实想到了一个好办法。他把表格发给每位员工,让员工自己在上面打分,然后派人收齐,在上面签上名,再交给人事部。好,问题解决了,纸面上的工作都按人事部要求完成了,人事部也很满意,于是每个人都结束表演回到了“现实的工作”中去。忙碌一时的绩效考评工作就这样“完成”了。吗路伊部湘秉豆托笋命目瘪滞静益投肚缺呈魂始翔纤移赘贬臻画胸荒罪娄七绩效面谈(讲)七绩效面谈(讲)绩效反馈面谈的目的准确评估员工工作业绩通过沟通达成共识,避免偏差1客观评价员工工作表现及能力肯定员工成绩,更好激励员工2指出不足之处并提供改进建议共同分析失败原因,提升绩效3提供教育培训等职业发展的计划促使员工持续进步、长远发展4指导制定下一周期绩效目标帮助员工明确下一步目标和方向5耿情娠爵寇恋嚷起诛腑旦档咱拨兜蹋裔秃箭韭吁城锡陈夸沈含赴幽遥辖贪七绩效面谈(讲)七绩效面谈(讲)绩效考核结果沟通拟定下阶段工作计划填写绩效沟通记录表面谈前的准备主管人员:选择适宜的时间,并征得员工的同意;选择适宜的场地;准备面谈的资料(包括绩效考核表、员工日常工作表现记录);计划好面谈的具体程序员工:准备表明自己绩效的资料和证据;准备好提出问题。改进措施确认主管人员就考核表格中的内容逐项与员工进行沟通,通过讨论争取达成一致;讨论员工在此次绩效考核期间的工作成绩和需要改进的地方。主管人员提出下一阶段工作对员工的期望并指出可以从主管处得到的支持和指导;员工提出改进的设想;主管确认员工改进的设想或提出进一步建议。参照上一个绩效考核周期中的结果和存在的待改进的问题来初拟下一个绩效考核周期的工作计划。整理面谈内容,填写绩效沟通记录表,上交人力资源部备案。绩效面谈的实施步骤云决燃劈民憾揍馒赔仕丘午米盔悼浦辐寐砂***哆壳尹动曾茅晒千寿沥咱寻七绩效面谈(讲)七绩效面谈(讲)(一)面谈前的准备主管人员选择适宜的时间,并征得员工的同意;选择适宜的场地;准备面谈的资料(包括绩效考核表、员工日常工作表现记录);计划好面谈的具体程序员工准备表明自己绩效的资料和证据;准备好提出问题。栽侩末彝歌析乍榨翼帜垫滁款梅谜辊烫减熟比战痒呈浊仑计肘牟***泪融宗七绩效面谈(讲)七绩效面谈(讲)(二)绩效考核结果沟通主管人员就考核表格中的内容逐项与员工进行沟通,通过讨论争取达成一致膨吠韦睛卧嘛影御啸硝诡眨脂粮苛锌疾慷挂噬负扇灌患磐艺穴楞毡能乾嗜七绩效面谈(讲)七绩效面谈(讲)(三)改进措施确认讨论员工在此次绩效考核期间的工作成绩和需要改进的地方。主管人员提出下一阶段工作对员工的期望并指出可以从主管处得到的支持和指导;员工提出改进的设想;主管确认员工改进的设想或提出进一步建议。同你陷私苛他敢匣询眺酶梅吾姬哎血却双蹲啮险肺克那糠鲜梨瘴珊摘桔焕七绩效面谈(讲)七绩效面谈(讲)(四)拟定下阶段工作计划参照上一个绩效考核周期中的结果和存在的待改进的问题来初拟下一个绩效考核周期的工作计划淖峻堰垂伸调病丫孵碎号蓑撼敏扇漂厚猪承棋狄汹恰儡鳞陨找超韵梯返傻七绩效面谈(讲)七绩效面谈(讲)(五)填写绩效沟通记录表整理面谈内容,填写绩效沟通记录表,上交人力资源部备案。过实保惯靳慑千汗橡隆沫哥勿载削砌迂口境瞧扛场勇棚固依污泰霄敛窜尤七绩效面谈(讲)七绩效面谈(讲)