文档介绍：编号:RC100-QG001A0发布日期:2014年1月1日编制部门:企业管理部审批人:张荣华页数:共4页第一章总则第一条为鼓励广大员工积极向公司献计献策,促进生产经营管理发展,规范合理化建议管理工作,特制定本办法。第二条本办法适用于集团各子公司、部门全体员工。第二章合理化建议管理第三条合理化建议范围凡涉及安全、生产、技术、工艺、能源环保、工程、设备、质量、计量、财务、营销、物流、审计监察、人力资源、信息化、行政后勤、保卫、企业文化建设等方面,具体的、可操作的、有创新性的、实施后能够提高效率、降低损失、产生经济效益或有利于强化、规范企业管理的具体方案,均可列入合理化建议范围。以下不属于合理化建议受理范围:1、属于人身攻击和批评、抱怨性质而不具建设性的建议;2、无具体内容、具体改进措施的建议;3、已在进行中及已完成改善工作的建议;4、有关福利措施、待遇制度的建议;5、不能实施但能给予合理解释的建议;6、属于既有的规定、作业标准或一般例行性业务,其所提的工作方法或技术毫无创新的建议;7、属于本部门工作职责范围内的建议;8、其他不应受理的建议事项。第四条成立“合理化建议”领导小组组长:总裁成员:集团副总、子公司经理、部长领导小组负责统筹安排合理化建议工作,负责建议的最终审查、评估与判定,决定建议奖励等事项。领导小组下设办公室,主任由企业管理部部长担任,企管处具体负责组织合理化建议的收集、汇总、跟踪及反馈等工作。各部门领导负责本部门合理化建议的收集、筛选、审核、提报等工作。各部门在提报合理化建议时,要充分考虑到企业现状,不得脱离实际,要确保建议的合理性和可操作性,避免提无效建议。第五条合理化建议提报流程员工提出合理化建议,填写《合理化建议申报表》,每月25日前提报企管处(或发至邮箱RCHLHJY@)→企管处收集汇总→每月28日前对合理化建议进行分类并填写反馈回执单提交专业部门,专业部门判定合理化建议实施的可行性,出具评估报告,经厂处长及主管副总、经理签字,每月8日前将结果反馈至企管处→企管处及时向提报人反馈专业部门的意见,并将可采纳的建议提交实施单位(每月13日)→实施单位按评估报告要求组织实施,完毕后出具报告,报企管处→专业部门评审,出具评审报告→合理化建议领导小组审查、批复。企管处负责向提建议人及时(一个月内)反馈是否采纳信息,对已采纳的建议实施情况向提建议人及时反馈并进行跟踪,实施完成后再次向提建议人反馈结果。凡产生直接经济效益的,须测算直接创效金额,经相关专业部门、财务部门签字核实后报企管处。第六条企管处每月对各公司、部门合理化建议提报情况进行通报。第三章奖惩第七条奖励标准1、所提建议被采纳的,奖励200元/项。2、所提建议被采纳且在实施后产生了直接经济效益(扣除投资)的,按照《荣程集团奖励规定》相关规定予以奖励。第八条处罚1、合理化建议一经采纳,实施单位必须在一周内制定出实施方案,并按计划推进。未按时向企管处提报实施方案或因主观因素导致实施方案未如期完成的,对责任部门一把手处罚200元。2、接到合理化建议反馈的部门,应及时出具是否采纳意见,经单位一把手及主管副总、经理签字后反馈至企管处,未按时反馈或无领导签字的,考核部门一把手20