文档介绍：物流信息服务平台开发计划书编号:ISS-IM-VOLVO-001-SDP版本::张桐日期:2004-11-6审批:刘平日期:2004-11-8变更记录日期版本变更说明作者2004-11-,当需求分析结束后,根据项目估算和需求分析的成果,完成软件开发计划书,评审后纳入到基线库。制定开发计划的过程是不断精确细化,逐步完善丰富的过程。开发计划是项目经理管理和跟踪的依据,又起到指导项目组的日常工作的作用。当实际情况与计划偏离到一定程度时,应修正开发计划。软件开发应按照开发计划制定的内容进行。开发计划是项目跟踪的依据,通过与实际开发进展情况作比较分析,项目经理可以及时了解项目开发的状态。项目组中的每个成员都应该明确地知道项目计划的内容,并且对所分配的任务承诺签字,确保计划贯彻执行。项目总览基本信息项目名称沃尔沃物流信息服务平台项目编号IM-VOLVO-001客户名称沃尔沃(中国)投资有限公司客户代表周伟项目经理张桐质量保证员杨海舰配置管理员刘扬工作量估算16个人月项目开始日期2004-11-02项目结束日期2005-02-08项目主要联系人姓名电话号码传真号码E-Mail客户蒋宇**********@项目经理张桐1361111090884480686tzhang@假设和约束本项目计划能够顺利执行的条件是基于以下假设成立:公司能够满足计划中对各种项目资源需求;项目实施过程中能得到客户的有效支持与配合;对于项目成员的培训可以按照培训计划进行;项目开发、实施过程中人员变动不超过80%。(部门级)、,项目级过程裁剪,软件开发计划,质量管理计划,量化过程管理计划,软件测试计划,配置管理计划,质量保证计划,需求规格说明书,系统原型设计架构设计(部门级),数据库设计,概要设计,开发/单元/集成测试源代码,测试用例,单元测试报告系统测试测试总结报告,用户手册实施验收报告,实施计划,培训计划,软硬件安装部署规划书,应用系统部署说明,系统验收,应用程序包开发模型为保证项目进度按照计划进行本项目采用瀑布式开发模型。通过设置里程碑明确每阶段的任务与目标,通过阶段评审,将开发过程纳入正确轨道,严格的计划性保证软件产品的按时交付。示例图如下:需求分析需求调研设计编码测试运行维护WBS表参见《开发计划》(MicrosoftProject文档)。规模估算具体的估算方法可参见《软件项目估算过程》,估算过程应当记录在《项目估算表》中,此处只描述估算结果。工作产品估算因子分类个数合计规模(换算比重后的个数)需求规格说明书功能点复杂:交互操作大于等于61326概要设计业务逻辑类复杂中等简单8102051DBTableViewProcedureTriggerConstraint352000352编码操作(Action)反应(Response)报表(Report)接口(Interface)6916423558测试测试用例复杂:交互操作大于等