文档介绍：#、11#楼日期2004年9月18日资料员(章)文明施工现场管理制度建立健全组织机构公司及各基层单位必须建立健全组织,分别成立文明施工管理领导小组,由3—7人组成。栋号成立文明施工现场领导小组,由3—5人组成。文明施工管理领导小组由施工队长任组长,其他成员有管理人员、专(兼)职安全员及特种作业人员班组长组成。文明施工检查公司每季度检查一次,每月巡回检查二次。各基层单位每月检查一次,每十天巡回检查一次。各栋号每周检查一次。各班组每日检查一次。文明施工管理施工现场达到三通一平。施工区域道路畅通。施工用水管线埋入地下。“输电线路”做到“三项五线制”,架设正规。施工现场平整,设排水沟或排水井,施工无污水及长流水。施工现场要设置十项安全技术措施牌、工程标志牌、文明施工标志牌、安全生产日立牌、分部分项工程质量评定牌、工程平面图、岗位负责人姓名牌、宣传栏、垂直运输机注意事项牌、砂浆及砼配合比牌、计量牌。施工现场应做到随时清理建筑垃圾。设置临时厕所,保持施工现场无大小便。施工现场职工食堂卫生。职工宿舍干净整齐。车辆出工地前清理,不带泥土。给类机械设备、设施保持洁净。施工现场有条不紊、整洁。按规定搭设施工机械设备防护棚。不从楼内向下抛垃圾。按规定围挡施工现场。按平面设置图设置施工设备。各类建筑器材和施工材料和里堆放整齐。保护好建筑成品。办公室清洁卫生。安全施工管理要搞好安全业页资料管理。做到齐全正轨,确能指导安全生产。要按照安全技术规范和有关规定搭设安全防护设施,合理使用安全防护用品。特种作业人员必须经上级有关部门培训,发放上岗操作证,达到持证上岗。要制定安全施工方案,按分部(分项)、分工种进行安全技术交底,做到班前交底、班中检查、不的违章指挥、违章作业、不冒险组织施工。