文档介绍：2013年注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题(含解析)
一、单项选择题
1、荣事达公司是一家生产小家电的企业,经营业务包括电磁炉、豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机、净水器等,随着
我国网购行业的快速发展,荣事达小家电也“触网”进军网购,与京东商城在北京展开谈判,双方就2011年的合作事项
及未来5年发展进行了战略部署。公司的这种合作战略属于( )。

参考答案:A
解析:公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策。例如,是否需要开发新产品、扩张生
产线、进入新市场、实施兼并收购,或如何获取足够的资金以最低的成本来满足业务需要。它还包含其他重大决策,例如,设计
组织结构、搭建信息技术基础设施、促进业务发展、处理与外部利益相关者(例如,股东、政府和其他监管机构)之间的关系。
【该题针对“企业战略的结构层次”知识点进行考核】
2、某企业是一家汽车生产企业,其生产的汽车性能良好,但耗油量较大,随着国内民众对节能环保型小排量汽车的青
睐,企业发现国内市场已经饱和,但邻国对该类型的汽车有较高的需求,随即决定进军邻国。根据以上信息可以判断
,该企业此次国际化的动因是( )。

参考答案:B
解析:企业发现国内市场已经饱和,但邻国对该类型的汽车有较高的需求,随即决定进军邻国,是探索和发展新市场,其国际化
的动因属于寻求市场。
【该题针对“国际化经营的动因”知识点进行考核】
3、甲公司是一家IT企业,在长期的经营中与各大供应商建立起了长期合作伙伴关系,有效降低了采购成本和库存费用
。这种资源属于( )。

参考答案:B
解析:关系性资源属于无形资源,也是企业容易忽视的资源。
【该题针对“资源分析”知识点进行考核】
4、H公司是一家汽车制造商,为扩展业务层面,提高企业利润,于是并购一家出租车汽车公司,安排出租车汽车公司将
其生产的品牌汽车出租给最终消费者,从而达到并购的目的。该并购属于( )。

参考答案:D
解析:纵向并购是指在经营对象上有密切联系,但处于不同产销阶段的企业之间的并购。按照产品实体流动的方向,纵向并购又
可分为顺向并购与逆向并购。汽车制造商并购出租汽车公司,属于沿着产品实体流动方向所发生的并购,属于顺向并购。
【该题针对“并购战略”知识点进行考核】
5、德馨公司因为供应商延误存货供应,与其产生了合同关系上的问题,这属于( )。

参考答案:C
解析:关系风险。包括各种因素,例如:(1)延误存货供应是否会导致在合同关系上的损失;(2)外包被公认为是一种保持企
业发展的方法,但是要保持长期的合作关系可能会产生问题;(3)在争端上风险及索赔的力度可能会升级;(4)企业缺乏偿付
能力。许多成功的企业由于贸易伙伴无偿付能力而走向失败。
【该题针对“风险评估及管理的概念”知识点进行考核】
6、下图所示组织结构类型的缺点不包括( )。
【】
,并在职能工作和项目工作之间产生冲突
,忽略关键项目的优先处理

参考答案:B
解析:图中所示组织结构在职能和项目之间进行了很好的联系,因此属于矩阵制组织结构。
矩阵制组织结构存在的缺点有:(1)可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算),并在职能工作和项目工作之间产生冲突
;(2)双重权力容易使管理者之间产生冲突。如果采用混合型结构,非常重要的一点就是确保上级的权力不相互重叠,并清晰地
划分权力范围。下属必须知道其工作的各个方面应对哪个上级负责;(3)管理层可能难以接受混合型结构,并且管理者可能会觉
得另一名管理者将争夺其权力,从而产生危机感;(4)协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本,从而导致制定决策的
时间过长。能更加有效地优先考虑关键项目是矩阵制组织结构的优点之一,所以本题正确答案为选项B。
【该题针对“组织结构的类型”知识点进行考核】
7、苹果公司推出的所有产品都以高价著称,包括最近推出的iphone4和ipad2以及其他的个人笔记本电脑,刚上市时价
格都贵的惊人,苹果公司采用的价格策略为( )。