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愿景和领导力.doc

上传人:drp539609 2019/2/15 文件大小:45 KB

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愿景和领导力.doc

文档介绍

文档介绍: 站在团队的立场上去看、    要实现目标,,描述正确的是   :信念很难改变,,,下列说法错误的是    领导力建立在领导的强权基础之上关于领导力和管理的关系,下列说法正确的是    管理为人们提供实现目标的工具而领导力激励人们做出贡献8在进行团队评估时解答“公司内部员工怎样认识和看待自己”属于哪一层次的评估 (识别),具体的顺序依次是窗体顶端环境,行为能力,价值信念识别,愿景和意义12逻辑金字塔中,哪一个层面是有关“为什么”,站在咨询顾问的视角时,观察的对象是    :不仅要观察你和你的团队,     ,应当为部门设定什么愿景        、公司识别、价值观、能力、日常行为和环境之间的一致性说法正确的是        在我们不了解实际情况的时候为我们指引方向19.“保持客观,对任何可能的错误进行分析”符合幻想工程战略三个阶段中的哪个阶段(批评家阶段),错误的观点是发生在环境层面的变革影响最大下列说法错误的是    领导者认可员工的个性、,愿景传递的层次顺序是 (集团愿景—公司愿景—部门愿景—团队愿景—个人愿景23.“双方对变革有什么看法”是多视角分析工具中哪一个视角的角色需要考虑的问题    ,站在咨询顾问的视角时,观察的对象是    不仅要观察你和你的团队,,属于行为层面的是   员工采取的行动3下列哪一项属于识别层面   (    ,描述正确的是  信念很难改变,       领导者、团队、咨询顾问、,哪种情况下可以给3分    理性、,应当为部门设定什么愿景  以财务管理提升公司管理水平34.“实现结果的手段,是资源和方法相结合的计划”指的是          梦想家阶段、现实主义阶段、批评家阶段