文档介绍：关于开展技术革新、修旧利废、节能降耗的管理制度及奖励考核办法为充分调动我厂职工、干部的积极性,充分利用人力才能,确保设备健康运行,设备出力达到最佳状态,努力挖潜节能降耗,降低生产成本,不断提高我厂的经济效益。结合我厂的生产实际基本情况,制定以下管理制度及奖励、考核办法。一、建立生产技术革新及修旧利废小组组织组长:陈立志副组长:姚景全吴江李照明冯英杰巩洪芹成员:谭培余姜士运张恩慈李洪彬王晓刚将爱国徐文娟二、领导小组的职责1、确定修旧利废项目并负责组织实施、检查、验收。2、提出节能及技术革新项目并负责组织调研、审查和实施、验收。3、负责全厂节能降耗措施的制定、实施及检查、督促、落实。4、对修旧利废、技术革新、节能降耗工作的先进单位和个人给予相应的表彰和奖励。三、措施与要求1、各车间、科室一把手是本单位的技术革新、修旧利废、节能降耗工作的主要负责人,全面负责该项目工作。2、各车间、科室在每月25日前将本单位下个月技术革新与修旧利废项目报技术部。3、项目所需的材料和配件应随每月材料计划编制(注明用途)!4、重大技术革新项目(投资在10,000元<壹万圆>以上)必须经调查研究,写出可行性分析报告,经主要领导批准后方可组织实施。5、对外邀请人员修复和联系外出修复的设备,所在车间应写出书面报告并报技术部审查签字,经主管副总审批后方可执行。6、各车间、科室在每月30日前,把当月本部门开展的技术革新与修旧利废情况报技术部。7、技术部在每季度的最后一个月末以前把本季度各车间、科室的项目完成情况及奖励额进行汇总后,报主管领导审查确定。8、要严格区别正常检修项目与修旧利废、技术革新项目,对弄虚作假者,要严肃处理,决不姑息。四、验收办法技术革新、