文档介绍：运用扫描仪验货来确定进货信息货箱结果集中验货(利用固定式扫描仪)货箱根据条形码验货边分拣边验货 (利用手提式扫描仪)进货信息确定结果发货预定信息发货预定信息采用集中式物流业务创新提供了好机会采用集中商品方针商品按货架划分 (每个货架的商品名称及其数量)补货频率 (1周的订货次数)订货单位(分多少单位量订货)设定订发时间 (从订货到送货的时间)效果利润增加营业额提高退货减少库存减少业务创新采用集中式物流减少了店铺的库存(以某食品超市为例)集中式物流直接的效果以此为前提改善订货环境其效果提高了库存周转率提高了利润率适当的库存量、订货时间、订货单位 设定每个店铺、每种商品的订货标准研修、实****设定每个店铺、每种商品的订货标准实现了快速送货一体化 每周5次接受订货,第二天送到,按个数单位订货也可以提高了送货的准确度 %,确立不同商品物流体制随着连锁店的增加,物流中心也不断增设从90年代中期开始,,:营业规模是指主要企业的销售的合计资料:日经流能新间《流通经济手册》等多种批发向药品、日用品集中式物流发展药品、日用品连锁店物流药品+日用品的新形式药品管理需要新技术法律的限制(药剂师的配置)药品批发业界 向新的批发业态转换日用品批发业界 争取进入药品的批发领域食品批发业界关注OTC(一般性药品)销售管制的解禁物流业界药品、日用品连锁店各公司都支持本公司的物流集中式物流对饮食连锁店的综合支持饮食连锁店总部总部计划的支持新商品信息的提供新菜谱的提案企业用食品共同配关物流中心集中式物流需求预测(订货支持)饮食店饮食店饮食店货物统一配送有关物流中心费用的讨论作为使用集中式物流中心的费用,应按所送货金额的5%收取零售方再降价 不能接受!批发方费率决定依不清楚!要解决物流中心费用有必要改变价格体系原有价格体系现有价格体系批发价格包含着 这段的物流成本零售业物流中心货物移交到 物流中心实行的是店铺交货价格批发店铺价格中包含的物流成本只到这里批发向物流中心的送货适用物流中心交货价格零售业物流中心店铺物流也只是到这里为止这一段的物流成本由零售负担明确地分担!实际上算法还是很模糊的作 业 效 率 不 高 , 难以实现一体化提高零售业物流中心的作业效率现在的集中式物流中心……下一阶段确定最佳手段服务对象扩大向物流的一体化发展限定处理商品范围限定对象店铺处于试行阶段的比较多首先,从比较容易操作的加工食品入手散货分拣机及台车式分拣机的引进首先,从千叶县扩展,然后向东京都内发展作 业 效 率 提 高从按连锁店的配送中心向按区域划分的配送中心转变东京西部共同配送中心东京东部共同配送中心东京中心部 共同配送中心A连锁企业、B连锁企业、C连锁企业按区域划分的配送按连锁店划分的配送A连锁店 A连锁店企业练马物流中心B连锁店 B连锁店企业葛西物流中心C连锁店 C连锁店企业品川物流中心