1 / 22
文档名称:

海尔企业文化.pptx

格式:pptx   大小:392KB   页数:22页
下载后只包含 1 个 PPTX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

海尔企业文化.pptx

上传人:wz_198613 2019/2/15 文件大小:392 KB

下载得到文件列表

海尔企业文化.pptx

相关文档

文档介绍

文档介绍:海尔以创新精神创世界名牌最核心的是价值观中间层是制度行为文化海尔的企业文化分为三个层次:—--—1984年创业以来,海尔经历了名牌战略阶段、多元化战略阶段、国际化战略阶段,2005年,海尔进入全球化品牌战略阶段。全球化的海尔不仅仅是“出口创牌”,而是要“出国创牌”,通过“走出去、走进去、走上去”,创本土化海尔名牌。海尔发展的四个战略阶段创新贯穿于海尔的方方面面文化创新管理创新组织创新技术创新质量创新人力资源创新服务创新营销创新海尔员工画与话文化创新紧盯市场创美誉海尔精神:创造资源,美誉全球海尔作风:人单合一,速决速胜管理创新●海尔的管理观:管理无小事“图难于其易,为大于其细。”没有精彩的细部,就没有波澜壮阔的全局●源于海尔生存观:永远战战兢兢永远如履薄冰领导是搭平台的,员工没有做对,是因为平台不对,培训不到位。部下素质不高不是你的责任,但提高不了部下的素质就是你的责任。管理原则一:80/20原则管理创新提高整个团队的市场效果管理创新管理原则二:10/10原则管理创新——OEC管理法OEC管理法也可表述为:“日事日毕,日清日高”总帐不漏项,人人都经营,事事都创新,管事凭效果,管人凭考核日清的目的:日事日毕、日清日高,以求把问题控制在最小范围,解决在最短时间,把损失降低到最低程度,以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。O—Overall全方位E—EveryoneEverythingEverydayC—ControlandClear控制和清理每天每件事每人

最近更新

文化产业园区土地居间协议3篇 49页

数据中心办公楼装修项目3篇 57页

教育用地居间协议范本3篇 50页

教育局装修升级项目合同3篇 56页

教育城道路建设运输合同3篇 51页

北师大版数学五年级下册:购物策略课件 12页

摄影棚装修合同参考模板3篇 55页

户外用品店墙面翻新合同3篇 54页

超市的基本常识 13页

影楼装修合同起草风险规避3篇 49页

建筑钢材运输合同3篇 54页

第10章物流作业成本管理 36页

稻壳中水合二氧化硅溶出影响因素实验研究 2页

高职物业管理专业跟岗实习教学运行研究 3页

读书人是幸福人PPT课件 10页

面阵CCD相机的飞秒激光损伤分析 3页

动态环境下的激光雷达数据融合-全面剖析 35页

长汀水土流失区5种主要植物的气体交换和荧光特.. 3页

2024团队游戏(31篇) 44页

2024年高中班主任教育工作心得总结 12页

酒店财务管理新趋势-全面剖析 28页

配电变压器的异常声音分析与处理 3页

通货膨胀与收入不平等——基于省域面板数据的.. 3页

美容护理中心在健康管理中的作用研究-全面剖析.. 26页

进出口商品质量指数的构建与应用 3页

项目验收申请书集锦(29篇) 28页

高端浪漫婚礼主持人串词(6篇) 31页

软土地区航道驳岸排桩预应力锚索挡墙施工技术.. 3页

超期服役重载交通路面结构性能分析 4页

资本市场条件下的金融风险管理问题研究 4页