文档介绍：:..收控状态受控发放部门综合管理部分发号天津市XXX有限公司文件编号:版本:A-0VE改善提案管理制度发布日期:2012-07-24实施日期:2012-07-24一、 作业目的 二、 适用范围 三、 名词定义 四、 提案范围 五、 提案流程 六、 评分准则 七、 奖励办法 八'耐 3 3 3 3 4 4 5一、作业目的为激发全体员工自发参与公司价值工程改善,提高创造力、培养主人意识,从而使员工和团队更加重视产品质量、节省费用、提高效率、改善管理,进而使生产经营及管理水平得以改善和提升。特制定本VE提案改善管理制度。二、适用范本规定适用于公司所有部门和除公司人事管理活动以外所有运营活动。三、名词定义1.“VE”,是”ValueEngineering"的缩写,中文称“价值工程”,是针对某一项经营活动,系统分析各价值链环节的费用与效益,不断创新,旨在提高该项经营活动的管理水品和核心价值。:能够通过经营管理指标(KPI)或者改善金额来体现和计量的提案。:难以用经营指标来衡量的提案,虽不能取得有形效果,但想法新颖,经评估后,对于企业文化等可以取得无形的影响效果,有必要奖励及展开的提案。、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。1) 各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方案、工作效率等的改善。2) 有关机器设备、维护保养和安全操作与标识的改善。3) 有关原物料的品质提升、成本降低等方面的改善。4) 新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。5) 废料、废弃能源的回收利用。6) 促进作业安全,预防灾害发生等。7) 阻止和预防员工严重违反劳动纪律的提案。8) 有关车间6S管理改善提案。,为不适当的提案不予受理:1) 涉及到人事、工资等公司管理规定的事项。2) 仅具有单纯的想法但缺乏具体性操作性的事项。3) 不是个人意见而是公司的指示实施事项。4) 实施金额超过效果金额的情况(不以节减为目的的情况除外)。5) 与过去的提案相同的(重复提案)。6) 其它给公司带来不利的损失、违反“VE改善提案”本意的提案。五、:提案人或单位,应填写规定的«VE改善提案报告单〉〉必要时另加书面或图表说明、投入提案箱,每周三和周六各开箱一次。:1) 提案箱釆取双锁方式,两个锁钥匙分别由“审查小组”屮两人保管。2) “审查小组”在收到VE改善提案后,必须在5个工作H审核提案是否符合提案范围要求,并将是否釆纳的结果书面反馈给提案者。3) 各项提案表均须先经提案“审查小组”初审通过后,汇报“提案审查委员会”组长。4) 提案审查组长须判断提案是否需要提供数据支持,需要提供数据支持的,请相关部门评估并提供数据支持;5) “提案审查委员会”组长视提案需要,每月召开1〜2次审查会议,审查并核定“审查小组”提交的VE提案并进行评分,必要时需请提案人或有关人员列席说明。6) “审查小组”由总经办秘书、管理部主管、审计办主管组成;7) “审查委员会”由总经理指定人员担任组长,各部门负责人组成;六、评分准则项目分数评价尺度:以1个月为1个周期直接效益成本降低25分节约金额无1000元以下1000-5000元5000-1万元1万-2万元2万元以上评分明细0分1-5分6-10分11-15分16-20分21-25分减少工时25分节约小时/日无〜20~40~60~80-120评分明细0分1-5分6-10分11-15分16-20分21--%-.%-.%-.%-.%评分明细0分1-5分6-10分11-15分16-20分21--%-%.-%-10%10%以上评分明细0分1-5分6-10分11-15分16-20分21-25分现场管理生产安全25安全保证无相对安全较能保证安全能防止疏忽安全能防止严重灾害能杜绝重灾发生评分细口0分1-5分6-10分11-15分16-20分21-25分文化环境25作业环境无有所改善改善产生作业心情改善苦累作业取缔危险作业完全放心作业评分细目0分1-5分6-10分11-15分16-20分21-25分生产空间25节省空间无-5%-10%~15%-20%20以上评分细目0分1-5分6-10分11-15分16-20分21-25分七、-1550元副总经理16-25100元三等奖26-35200元36-50300元51-60500元二等奖61-70800元总经理71-80