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论持久战(漳州).ppt

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论持久战(漳州).ppt

上传人:镜花流水 2019/2/15 文件大小:1.07 MB

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文档介绍:《论持久战》启示 ----以局部优势带动全区域业务的发展漳州联通诏安县分公司二○○九年十月-*-目录一、简述毛泽东著作《论持久战》的历史渊源及给企业发展带来的启示。《论持久战》《论持久战》给企业带来的启示二、简述什么“农村包围城市”理论引申而出的“新农村包围城市”理论--------“局部优势带动全区域业务的发展”。“新农村包围城市”、诏安分公司在“新农村包围城市”理论应用中取得的成绩。“局部优势带动全区域业务的发展”-*-一、简述毛泽东著作《论持久战》的历史渊源及给企业发展带来的启示。《论持久战》的时代背景在国庆六十周年到来之际,让我们先回忆一下那战争年代:国内革命初期,红军建立井冈山革命根据地后,打退了国民党的几次***武装围剿,势力迅速发展壮大,与此同时在全国各地相继建立了几块根据地,成立了苏维埃革命政府。革命形势一片大好,但一些具有远见卓识的红军高级将领也发现,革命根据地大多在一些苦寒之地,地理环境恶劣,国民党政府占据着全国所有的大、中、小城市和富饶之地,且军事势力强大,如果硬拼红军仍不是国民党军队的对手,这在第五次反围剿作战中也得到了证实。在这种情况下,红军内部流露出一些红旗到底能打多久的思想,感觉革命前途虽然暂时光明但没有令人信服的前瞻性。当时毛泽东敏锐的察觉到了这一现象,经过深思熟虑后,他撰写了《红旗能打多久》一文,在这篇文章中毛主席指出:中国地域广阔,民族众多,人文地理复杂,反动势力分布不均匀,由于以上等诸多因素,中国革命将会出现“东方不亮,西方亮”的局面。敌强我弱,中国革命应该走“农村包围城市,最终夺取全国革命胜利”的道路。在革命的关键时刻,毛主席指明了革命未来的发展方向,打消了广大红军指战员的疑虑,为最后的革命胜利奠基了理论基础。引言:各位领导,大家好,看了我今天给大家带来的题目,也许有人会认为我今天是来给大家讲述毛泽东思想的,实际上,我今天要讲的,是诏安分公司如何利用毛泽东思想来指导企业发展,所以,很有必要对一些史实做一些阐述。-*-一、简述毛泽东著作《论持久战》的历史渊源及给企业发展带来的启示。抗日战争爆发后,面对与日寇军事装备上的巨大差距以及国民党军队正面战场的节节失利,中共方面提出了建立抗日民族统一战线的主张。毛主席经过周密的分析和深入的研究,认为抗日战争不可能在短时间有明显的结果,正是在这样的历史背景下,毛泽东同志发表了《论持久战》,驳斥了速胜论和亡国论,指明了抗战胜利的源泉和基础。此时的国内形式正好比现今电信市场的格局,虽然重组后,新联通拥有了一系列具市场潜力的产品,但中移动、中电信凭借多年的经营,仍占据着国内电信市场的较大份额,拥有优于对手的产品使我们的前途一片光明,但如何打破现有市场格局,扩大我司市场占有率,就使和我们有必要借鉴国内革命及抗日战争时期我们的革命先辈是如何做的。《论持久战》给企业带来的启示 让我们回顾一下世界经典军事名著《论持久战》,看看这部辉煌著作留给我们的启示。在该文中,毛泽东根据所掌握的大量信息,运用唯物辩证法分析了抗日战争时中日双方矛盾的四个特点(敌强我弱、敌进我退、敌小国我大国、敌寡助我多助);揭示出抗日战争的客观规律,即抗日战争是持久的,最后的胜利必然会属于中国的。也许在当时的历史背景下,《论持久战》与统一战线的提出有或许有些国共两党纷争的因素包含在内,但《论持久战》中所包含的思想对企业在复杂多变的市场中生存发展有着很大的借鉴意义:《论持久战》或许可以告诉我们,企业要在激烈的市场竞争中站住脚后,首先要了解自身与竞争对手之间的优劣势,再根据企业自身的特点与对手打持久战,而不能满足当前既得的利益和荣誉,而应该考虑企业的长久生存问题,企业运行不可急功近利,应该考虑实现可持续发展,做大做强企业。-*-二、简述什么“农村包围城市”理论引申而出的“新农村包围城市”理论--------“局部优势带动全面业务的发展”。在讲到《持久战》的内容时,我们不得不提“农村包围城市”这一理论,诏安联通的经营创新理论,正是从这一理论引申而来。在阐述诏安分公司“新农村包围城市”理论之前,让我们先来了解一下我们面对的对手与需要发展为我们一员的群体特点。,我们新联通需要面对的对手是中移动与中电信。他们的特点分别是:1、***的业务发展特点.***广泛依靠自有营业厅、经销渠道代办、客户经理一对一办理三种模式发展新用户和维系老用户。一方面自有渠道努力发挥其销售功能和示范功能,同时加大对自有渠道的投资,体现自身服务领