文档介绍：工程技术管理体系文件第一章编制依据1、《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》中铁股份成本[2014]107号2、《中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理手册》(2015修订版)3、《中铁七局集团西安铁路工程有限公司施工技术管理办法》中铁七西技[2015]165号4、《新建蒙西至华中地区铁路煤运通道工程项目管理规定》第二章组织管理体系根据技术管理的要求,组建以工区总工为组长,工程部长为副组长,专业工程师、测量工程师、计划(统计)工程师、技术员为成员的技术管理领导小组,以加强施工过程中的技术管理工作:组长:工区总工程师副组长:工程部长组员:专业工程师、测量工程师、技术主管、计划(统计)工程师、资料员、技术员。、政策及规范、标准,负责组织制订重要施工技术方案;审查批准一般施工技术方案或措施;负责审查变更设计报送资料,协助工区经理处理好索赔相关事宜;负责工区人员的技术培训工作;具体负责工区管理标准化推进工作。,主持编制工程项目及重、难点工程的实施性施工组织设计,负责设计图纸审核和技术交底。,解决重大技术难题。,对发现问题组织整改、复查。、环境、职业健康安全管理体系的方针和目标及合同要求,负责本工区安全质量保证体系管理,组织编制工区安全质量计划并实施。、新结构、新产品、新工艺、新设备、新材料组织技术鉴定、试验、选优定型、推广应用、技术转让和请功授奖。、行车事故的调查处理,检查落实事故处理措施执行情况。。对工区工程技术人员的培养、考核、任免、奖惩提出建议。、上级主管部门和设计院的协调工作。,对施组进行动态管理。。,协调解决工程实施中存在的问题。,建立管理台账。。。Ⅰ类变更设计方案及工程数量初审和Ⅱ类变更设计方案及工程数量报审的相关工作。、新工艺技术交底和变更设计交底,检查施工技术交底。。,组织编制工程技术总结。。。。“三电”迁改的协调工作。、规范标准,制定相应实施细则并监督执行。。,编制专项施工方案、申报开工报告,制定工序作业指导书并监督执行。、图纸会审,工程数量复核、物资设备供应计划提报,掌握设计文件,进行工序技术交底,指导现场测量放样,做好施工记录、变更设计等技术资料。,根据施工组织设计提出年度、季度、月度施工建议计划。、督导工区试验工作。,负责与监理、设计等部门的联系,协调解决现场存在的问题。,处理相关报批征用手续,完善征地、拆迁方面的技术资料。、推广工作。、指导。。,提出针对性施工方法和施工工艺。,计算工程数量,编制材料、设备、周转料计划。其结果以书面形式报告工程部长或工区总工。,处理施工环节存在的技术问题。、安全和文明施工管理。、新工艺、新材料、新设备时,负责制定相关作业规定和实施步骤。,并按照批准的方案进行技术交底。,对隐蔽工程进行检查。,每月25日出具工程数量结算单,坚持测量收方和质量检验制度。提报月度材料计划及月度成本核算、季度经济活动分析相关资料。