文档介绍：宁夏发电集团贺兰山风电厂部门工作考核管理办法一、考核目的为加强企业精细化管理,进一步提升管理水平,围绕集团公司年度目标任务以及我厂年度主要工作计划,结合厂各部门职能分工和业务范畴,将这些主要工作进行细化、量化落实到各部门,并定期、定性、定量地进行考评,以监督检查各部门工作完成情况和执行效果,促进各项工作得以规范、提高,切实提高工作效率、工作质量。二、考核机构“厂考核领导小组”是部门工作考核的领导机构,负责领导部门工作考核各种日常工作,厂考核领导小组由以下人员组成。组长:吴子英副组长:杨金全徐冬青肖国平成员:高凤民曹莉郭小宁杨焕坤曹恒张琦于树梅王文龙周伟三、考核方式本考核办法根据对部门工作完成的不同要求,将考核内容分为月度、半年度、年度考核。月度考核内容为各部门本月重点工作,其他工作半年度、年度分别进行两次考核,所有考核统一由厂考核领导小组进行考核。四、其他说明本考核结果作为年度部门工作评比标准之一,与部门主要负责人年底兑现奖励挂钩。本考核规定的考核内容在执行过程中将随着企业的发展变化适时不断调整完善。本考核办法于2011年4月1日起开始执行。综合办公室综合办公室:第一,有采购方面的工作,应该与生技部的采购要求相同或者完善。一、厂部工作1、安排好厂部各种日常工作,做好厂级各类会议的准备及会议通知、记录,因失误而影响工作,一次扣2分;2、及时有序的安排厂重大活动及接待工作,做好优质服务,出现重大失误,一次扣2分。二、文件、档案管理1、及时发放、传阅各类文件,传真、信函当日送发,加急文件随时送发,因文件积压而影响了相关工作,一次扣2分;2、按档案管理制度的要求做好各类档案归类管理,发现文档混乱、错误、遗失、失密、损坏等情况,视情节一次扣1-3分;3、建立档案调用或借阅制度,无制度、无记录一次扣1分。三、车辆管理1、严格车辆调配,执行用车审批制度,违规出车一次扣2分;2、爱惜车辆,节约用车,因车辆管理不当,造成不应有的损失,视情节扣1-3分。四、劳资管理1、每月工资、奖金无差错、漏项,发生一项错误,扣2分;2、每月7日前将工资报送计财部,迟报一天扣1分;计财部每月10日前将工资表送达银行并将款项转入工资户,迟送一天扣1分;3、人事档案管理符合《档案法》要求,实现办公自动化管理,发生错误、遗失或失密,一次扣2分。五、宣传工作1、宣传栏每年四期,少一期,扣2分;2、宣传稿件每年24篇,少一篇扣1分;3、稿件出现明显或严重错误(选送上报稿件或发刊稿件),每处扣分。六、后勤管理1、大型会议、活动会场的布置、会务的服务不到位,出现差错每次扣2分;2、职工后勤供给、劳保用品的采购和发放未建台账或出现差错,每次扣2分;3、做好职工食堂服务,保证食堂材料供给,定期对食堂的卫生、设施、饭菜质量进行监督和检查,工作不到位,每发现一次扣2分;4、对职工食堂内各类资产进行登记并定期核对,因管理不到位,造成资产流失,视情况每次扣3分。七、资产、保险管理1、非生产用固定资产、办公设备、低值易耗品未建账或登记不准确,每次扣2分;2、漏报、错报生产设备保险,每次扣2分;3、未按照保险理赔及时办理保险手续,导致理赔拖延,分清责任,每项扣责任部门2分。八、党务工作1、认真做好厂党支部日常工作,并做好各种工作记录,有一项未完成,每次扣2分;2、做好党内文件的收发、保管、传阅、送批、保密和归档工作,出现差错,每次扣2分;3、按计划开展党员定期教育,做好党员发展计划,无计划扣1分,工作未完成,每次扣1分。九、监察和效能监察1、监督检查全厂中层干部正确执行党的路线、方针、政策,保证党的各项工作政令畅通,监督检查不力,每次扣2分;2、对厂内招投标和比价采购工作监察不到位,每项扣2分;3、开展效能监察工作,并监督各部门工作的开展和执行,工作执行不力,分清责任,分别扣相关部门1-2分。十、月度重点工作没有完成,每项扣2分。生产建设技术部一、物资采购1、各种物资采购实行计划采购,无计划采购的,扣相关部门2分;2、严格执行物资采购流程,货比三家,有效降低采购成本,采购中任何环节出现问题,发现一次扣相关责任部门2分;3、严格验收制度,发生一起假冒伪劣产品进库,扣责任部门3分;4、废旧物资按我厂废旧物资管理办法执行,执行不到位,扣相关责任部门2分。二、安全管理1、安全管理措施得力,责任到人,安全指标未分解扣2分;2、定期开展安全活动,运维部门每月1次,班组每周1次,每少一次活动扣1分;3、全年无重大安全事故,出现重大安全事故,每次扣相关部门3分。三、库房管理1、严格物资出、入库制度,入库手续不全物资入库,出库手续不全物资出库,每发现一次,扣3分;2、建立库房物资出库登记制度,出库记录不全,扣2分;3、库房管理规范,物资卡片记录全面、准确,不符合要求,每次扣2分;4、存货台帐登记及时、准确,出