文档介绍：XX公司2009年度销售部管理细则
为保证业务人员完成公司下达的销售任务,充分调动销售人员的工作积极性;合理的控制销售成本;提高公司产品的市场占有率,特制订本管理细则。
考勤制度
按照公司考勤制度执行。
薪资管理制度
(考核期内员工的薪资标准参考试用期员工薪资标准)
凡新加入公司员工,均需经过为期一个月的考核期,考核期内实行双向选择。
试用期
为期一个月的考核期通过后将转入试用期,试用期薪资标准为:
基本工资项目提成
试用期为1—3个月,最长不超过3个月,试用期结束后,进行综合考评,考评通过者将转为正式用工,企业与员工签订三年的劳动合同。
正式聘用期
正式员工薪资标准:
基本工资+社保+项目提成
薪资标准
基本工资:1200元
社保:按照国家标准执行
三、提成比例改变
销售部所有员工每三个月进行一次提成比例调整,评定原则依据签订的合同额确定。
项目
一级
二级
三级
四级
五级
提成比例
销售额
0-50万
50-100万
100-150万
150-200万
200万以上
四、项目提成
:
销售费用及提成为项目总金额的 - %
项目金额为50万以下(含50万),费用及提成总额: %;
项目金额为50万-100万(含100万),费用及提成总额:1%;
项目金额为100万-150万(含150万), 费用及提成总额:%;
项目金额为150-200万(含200万),费用及提成总额:%;
项目金额为200万以上,费用及提成总额为:%;
五、项目提成制度
销售人员提成制度
%作为销售部门留成,用于其它奖励支出。
%的款项到账开始计提,计提比率不超过总提成的60%,提成全部兑现。
提成管理
%,作为其它奖励支出。
,需要用等额的正规发票进行冲减。
六、销售费用
销售费用范围
销售费用包含个人差旅费、通信费、招待费等。公司为运作此项目所发生的商务费用不在个人销售费用计算之列。
销售费用标准
销售费用由公司预支,原则上销售费用与提成按1:;即:费用与提成总额不变,此消彼长。特殊情况报上级主管批准可以调整。销售费用的控制依照项目报备制。有项目有预算有借款有报销;无项目无预算无借款无报销;遇特殊情况无预算需支出,须经上级主管特别批准。
、礼品费费用标准及执行标准
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费用标准
(所工作地号码)为:200元/月,市内人员电话费:150元/月。超出部分自理。
。特殊情况报请上级